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阳煤丰喜新绛分公司
生产设备函【2014】01
设
备
管
理
考
评
方
案
编制:
审核:
批准:
设备科
2014年元月
前 言
为了提高设备管理水平,规范各单位设备管理,降低各项费用,保证各生产装置长周期稳定运行,根据安全生产标准化要求,结合设备管理标准(制度),2013年设备运行的实际情况,组织相关人员制定了《2014年设备管理考核方案》,主要对设备安全检修管理及维修费的减免以及安全附件的自检等方面进行了修订。望各单位认真组织学习,认真遵照执行。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
阳煤丰喜新绛公司
设备管理方针:
精心维保 以修为主 更换为辅
预见管理 管控增效 实现四化
(程序化、标准化、制度化、公平化)
设备管理目标:
项 目
目标
指标
生产装置开工率
98%
95%
生产装置负荷率
100%
98%
全部设备完好率
100%
95%
主要设备完好率
100%
98%
修理费用管理
降5%
月预算
检修计划完成率
98%
95%
特种设备定检率
100%
98%
计量器具周检率
100%
98%
目 录
一、设备、设施维护保养管理考核
二、维修费用使用管理考核
三、润滑油管理考核
四、设备检修管理考核
五、废旧物资再生利用及闲置设备、设施盘活利用管理考核
六、备用设备管理考核
七、生产设施拆除和报废管理考核
八、电仪管理考核
九、施工管理考核
十、备品配件管理考核
十一、固定资产管理考核
十二、影响台时及事故管理考核
十三、特种设备管理考核
十四、业务培训管理考核
十五、设备主任评比管理考核
十六、优秀维修工评比管理考核
十七、红旗设备评比管理考核
十八、压缩机组连运考核
十九、无泄漏工厂验收
设备管理考评方案
一、设备、设施维护保养管理考核:
1、未按规定对设备进行维护保养,一次处罚20-30元,造成事故影响生产的按照事故标准进行处罚;未按要求进行巡检,一次处罚20元。包机人员所包机发生一次故障,影响生产的罚50元。所包机卫生不干净,设备不备用处罚20元。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
2、 每月组织各车间设备主任及相关人员进行全面检查,两次平均分进行排队,纳入月底考核,第一名奖500元,第二名奖300元,第三名奖100元。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
3、密封管理考核:
①对漏点实行挂牌制度,凡24小时能消除的挂黄牌,否则挂红牌,动密封点泄漏率控制在2‰以下,静密封点泄漏率控制在0.5‰以下。需停车处理的漏点、隐患、有挂牌标志和运行控制措施。不挂牌和没有运行控制措施扣0.5分。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
②各单位及时变更密封台账,要求内容齐全,缺一项扣1分。
③各单位应完善本单位查漏消漏记录台帐,一项不符合要求扣1分。
巡线管理考核:
①车间主任、科员每天巡检一次。
②各车间副主任、管理员每天上午、下午各巡检一次,发现问题,及时处理,把事故消除在萌芽状态。
③操作人员每班巡线检查次数不少于2次,并做好相关记录。
④巡检人员将巡检发现的问题、隐患填写在报表上,并积极督促车间处理。
⑤操作人员、巡检人员不准代签和提前签名,否则一次罚款5元。
⑥无故不巡检一次罚5-10元,少巡检一次罚3元。
⑦发现问题不记录一次罚款5元。
设备特别奖分配:
= 1 \* GB3 ①主要设备检修中表现突出,注重修复,努力降低费用的人员,给予奖励。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。
= 2 \* GB3 ②本职工作以外,设备科抽调安排其他工作,并努力完成的人员,给予奖励。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮
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