油田采油开发单位生产运行考核细则.docVIP

生产运行考核细则 1、生产数据、报表、信息及有关资料的上报、录入、签收要严格执行公司生产管理部下发的有关规定。各采油队、海采项目部及集油站应于每天早晨7:00前、下午15:30前分别按照《XX油公司生产运行晨报》和《XX油公司生产运行日报》所要求的格式及内容定时向公司调度室汇报生产动态信息及需公司解决的生产问题（电子信息平台投用后遵照相关规定执行），其它后勤队每天下午15:30前定时汇报当天工作动态信息及需公司解决的有关问题。生产动态信息及工作动态信息汇报不及时，扣0.5分、罚款200元；每超15分钟扣0.5分、罚款200元；未按要求的格式及内容进行汇报，扣0.5分、罚款200元；生产动态信息虚报、瞒报、漏报、错报，每次扣0.5分、罚款200元；由于以上原因造成生产运行被动的，每次扣2分、罚款1000元。 2、发生以下生产动态情况，各基层队须立即向公司调度室汇报: 油水井开井、停井、计划关井、产液量异常、开井不出；油水井、油水泵站地面设备故障；油水管线腐蚀穿孔、打眼；掺水管线进油；油水管线流程冻堵；电力设备设施故障；光杆断脱；冒罐；罐满停抽；停电；井场及拉油道路损坏；工农关系阻挡；注水及污水回灌压力异常、掺水及管输压力异常；外部施工侵占井场及道路；拉油倒水罐车扣卡及罐车不足；押运员不足；钻井异常；井喷、着火、溢油、洪涝、冰凌、综治案件等突发应急事件。向公司调度室汇报的同时，须立即启动应急预案或紧急应对措施，控制损失进一步扩大。以上生产动态信息汇报不及时，扣0.5分、罚款200元；生产动态信息虚报、瞒报、漏报、错报，每次扣0.5分、罚款200元；未立即启动应急预案或紧急应对措施，致使损失扩大，每次扣1分、罚款500元；由于以上原因造成生产运行被动的，每次扣2分、罚款1000元；造成人身及财产重大损失的，每次扣4分，罚款5000元。 3、各基层队应于每周四下午15:00前向生产管理部提交本单位《一周工作总结及下周工作安排》。未按规定时间提交，扣0.5分，罚款200元，每超半小时扣0.5分，罚款200元。 4、通过公司调度室或公司网站下发的生产指令，各基层队应及时按指令要求认真完成或及时签收后按指令要求完成。未及时签收指令文件，扣0.5分、罚款200元；未按指令要求完成或任意变更指令要求的，扣1分、罚款500元；造成生产运行被动的，扣2分、罚款1000元。 5、正常车辆计划必须于当日下午16：00以前报至公司调度室（8749913、8641287），由公司调度室统一安排，并于当晚21：30-22：00落实计划有无。未于16：00以前作计划，扣0.5分、罚款200元，每超半小时扣0.5分，罚款200元。未于21：30-22：00落实计划，扣0.5分、罚款200元，每超半小时扣0.5分，罚款200元。造成生产延误的，扣2分、罚款1000元。 6、各用车单位要做到现场落实清楚，生产进度掌握准确，报用车型、数量符合实际需要，作车辆计划时应将队别、井号、用途、吨位、方向、何时何人带车叙述详尽。对于因特殊原因需变更用车数量和生产任务时，要在次日6：30前报公司生产调度室进行调整。不按规定执行造成车辆浪费或延误生产的，扣0.5分、罚款200元；虚报、漏报或叙述不清的，扣0.5分、罚款200元；带车人未按约定时间前来带车，扣0.5分、罚款200元；不经公司生产调度室同意，私自要车、退车，扣0.5分、罚款200元。 7、用车单位在车辆使用过程中由于责任心不强，对在所辖生产区域内施工的大型车辆、机械设备不能进行有效监控，指挥失误造成事故或严重损失，及未按指定工作参数施工造成油水井、泵站地面管线、设备、设施损坏和影响生产，每次扣1分、罚款500元。 8、发生突发事件急需施工车辆可不受时间限制，但经生产管理部会同调度室值班人员落实，借突发事件之名掩盖在规定时间内忘报、漏报、错报计划之实，扣0.5分、罚款200元。 9、公司实行生产时率月度考核制度，对不达标的采油队实行扣分考核，每降低一个百分点，扣0.5分，扣完为止。 10、《XX油公司生产交接记录本》未填写、提前填写或填写不规范、内容不详，每次扣0.5分、罚款200元。 11、新井井位确定后，采油队应及时谋划新井上机、上电、上罐（进管输）、上流程准备工作，及时与机关部门结合确定机、电、罐、流程位置及物资和施工准备，及时掌握新井钻井及投产作业进度，及时上报施工计划，在新井投产作业期间或作业完井后及时施工，确保作业完井后4小时内完成开井。未在4小时之内开井，每超半小时扣0.5分、罚款200元。 12、钻井队、作业队及其它施工队伍大型车辆搬上及撤离前，采油队需对以上施工队伍进行交底，避免大型施工车辆对地面设备和地下管线、电缆等生产设施造成损坏。造成损坏的，每次扣1分、罚款500元。 13、钻井结束后，采油队应