当今宝玉石经济发展的弊端.docVIP

当今宝玉石经济发展的主要弊端及对策 作者：张阳 关键词:产业 宝玉石经济 发展 弊端 对策　 论文摘要：本文综合介绍中国宝玉石产业发展的历史和现状，分析了影响宝玉石行业发展的宏观因素，及宝玉石产业链的产业集群发展所面临的问题，从而系统地阐述了当今宝玉石经济发展面临的三个关紧弊端因素及对策。 珠宝玉石行业是一个古老的行业，新中国的宝玉石行业作为一个产业主要经历了三个主要阶段：封闭的阶段：贵金属玉石全面管制，承袭传统工艺，计划经济体制。 　　其中解放初期到1966年，主要在北京，天津和上海，由公私合营转变过来的小规模工厂，以传统工艺向国营大百货商店供货。 　　1966 - 1980年代初：由于文化大革命，珠宝玉石首饰被当成资本主义的奢侈品，几年之内工厂关门，人员流失，技术停滞。文革后期，为挣取外汇，珠宝玉石首饰行业以工艺美术品厂的形式得以少量恢复。主要向香港，东南亚出口。 　　半开放阶段：贵金属管制放宽，开始引进国外生产工艺和技术，由于金银制品许可证制度存在, 珠宝玉石行业进入门槛很高，市场竞争不充分。 　　1982年随着改革开放，国务院批准恢复恢复黄金首饰内销权，贵金属在有管制的条件下开始流通，各大城市纷纷开设黄金首饰零售店。国内一些地质矿产企业产业转型进入宝玉石行业。同时广州等沿海地区引进一大批珠宝合资企业和来料加工加工企业。1993年以后宝玉石市场开始空前活跃。宝玉石行业出现转型分化。原有国有企业及合资企业每况愈下，而股份制企业和私营企业异军突起。 　　开放阶段：贵金属管制取消，国内产工艺和技术日趋成熟，行业进入壁垒降低，逐步走向完全市场竞争。 　　2003年5月取消了经营金银制品许可证制度，以自然人的身份就可以注册经营生产加工批发宝玉石首饰行业。标志着我国珠宝产业完全开放，内地珠宝首饰的生产、加工、批发、零售已经全面开放为的市场机制管理。 　　由此可见宝玉石行业在中国虽是一个古老的行业；但是从生产及技术的角度来看，中国现代意义的珠宝产业仅二十余年的历史。从市场的角度来看，我国珠宝市场开始真正意义上的市场竞争才几年，可以说是刚刚开始。中国内地珠宝首饰加工生产企业，由20世纪80年代初几十家发展到现在的3000多家；珠宝玉石销售企业，从最初不过几百家发展到2万多家。但内地珠宝首饰企业生产以中低档产品为主，加工企业普遍规模较小，质量不稳定，缺乏真正具有号召力的品牌。可以说,按从业人员数量和产出数量来看,我国理所当然已成为珠宝产业大国；但从产业链分工所处的位置，从珠宝文化和品牌建设来看，我国离成为珠宝产业强国还有相当大的差距。 　　目前我国珠宝产业正处于一个快速分化，整合阶段。行业主要竞争参与者可分为三大类企业：外资和港台资企业；内地国企或上市公司；民营企业。三大类企业各有其特点和优劣势，谁能充分发挥自己的长处，充分利用发展机遇，谁就能成为这个产业的强者，因此珠宝产业企业的战略研究不论对哪个类型企业都是非常重要的工作。因为,在目前珠宝产业竞争日益激烈和分化加剧的阶段；只有正确的战略定位才能找到生存的空间；只有正确的战略决策才能掌握快速发展的机会。 外资和港台资企业的长处：经济实力雄厚，拥有宝石资源，开拓市场的国际视野，运作规范。短处：对国内的文化和制度不熟悉，成本相对高。特点：攻势凌厉，正处于在中国这个新开放的市场进行产业布局或扩张阶段。面临如何适应或利用中国现有的产业环境。 中国消费市场潜力巨大，吸引了众多国际珠宝巨头抢滩。由于中国的首饰市场尚未有效整合，随着内地加入世贸后，对于黄金珠宝市场开放，世界各大珠宝品牌都觊觎中国庞大的消费市场。全球最大的钻石经销商戴比尔斯、有150多年历史的法国著名珠宝钟表巨头卡地亚，大溪地珍珠国际宣传协会以及香港知名珠宝首饰品牌周大福，谢瑞麟等国际珠宝巨头，纷纷先后进入中国内地市场。 通过几年来做了大量的铺垫工作，跨国珠宝业的巨头开始在内地加速建设销售网络。例如香港新世界集团公司，1995年创办武汉周大福珠宝金行有限公司，从1995至2001年底才发展了2家连锁店，而自2002年初，连锁金店的发展驶入“快车道”，不到2年的时间又在武汉各高档百货商场开办了4家连锁金店。由美国著名钻石品牌─GALACE（钻石星纪）投资的亚洲规模最大的专业钻旗舰店2004年10月落户北京金源时代购物中心，该旗舰店将西方钻饰规模化、专业化的业态 模式引入中国，其最大的特点就是提供贵宾式的服务，让消费者们耳目一新。 　 内地国企或上市公司的长处：经济实力雄厚，通常有一定规模的销售网络，有一定的技术积累和人才优势。短处：体制不灵活，缺少激励，特点：长期依赖特许经营的优势刚刚丧失，正处痛苦的转型阶段，感觉竞争压力大，分化严重。 内地老牌国营企业在销售网路上具有很大的优势，尤其是一些大的珠宝企业，销售网络遍及全国，