印刷企业采购控制程序.docVIP

采购控制程序(印刷) 一、目的 对影响采购质量的各个关键环节进行控制,以确保所采购的产品在质量要求、交付、服务等多方面符合规定的要求,特制定本程序。 二、适用范围 适用于对生产所需的原辅料、设施的采购，以及对供方所提供的服务进行评价、选择、控制等。 三 职责 3.l 物流部： 1)负责根据本厂所需原、辅材料的技术要求对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。 2)负责制定采购计划，经总经理批准后执行采购作业。 3.2 物流部经理批准《供方评定表》。 3.3 生产设备的采购由设备科负责，公共设施的采购由行政人事部负责。 3.4 生产部负责外协的采购。 3.5 品管部负责进货验证的监督管理。 四 工作程序 4.1 原、辅材料分类： 根据所购原、辅材料对生产质量的重要性将原辅料按照本厂的《原辅料分类明细表》进行分类，分为A、B两类： A类：纸张类、油墨类为主要原材料。 B类：版类、软片类、橡皮布类、化工类为辅材料。 4.2对供方的评价： 4.2.1对A、B类材料合格供方判定。 1)可提供以下充分的书面证明： a)质量管理体系认证证书的复印件。 b)本厂对供方质量管理体系进行审核的结果(没有证书的可按c进行验证和判定)。 c)对供方产品质量、价格、交货能力等情况调查的结果。 2)判定程序 a)供方根据本厂提供的技术要求提供少量样品。 b)生产车间对