20XX年IE瓶颈与效率培训教材.ppt

摘要的思考方法和抓取方法 项目明细 摘 要 ○ × 打紧 有损伤 好象不损伤 拿起箱子 30KG用2人，拿着困难 好象不会落下 拿铁锤 柄易滑 牢固 第二阶段：对每个项目明细化进行自问5WIH法 5W1H 问题 改善方向 1.Why 目的是什么? 去除不必要及目的不明确的工作 2.Where 在什么地方执行? 有无其它更合适的位置和布局 3.When 什么时候做此事? 有无其它更合适的时间与顺序 4.Who 由谁来做? 有无其它更合适的人 5.What 做什么? 可否简化作业内容 6.How 如何做? 有无其它更好的方法 2、同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具（工具、夹具、计测器）设计、配置、动作、安全、整理、整顿 3、应用动作经济性原则、流程经济性原则 作为着眼点与实施手段 在做什么?（ 5.What ） 如何做?（ 6.How ） IE瓶颈与效率分析 第三阶段：新方法按ECRS原则展开 ⒈除去不要的项目明细（E） ⒉尽可能结合项目明细（C） ⒊将项目明细以好的顺序重编排组合（R） ⒋将重编排组合明细简单化（S） ECRS4原则： 取 消(Eliminate) 、合 并(Combine) 重排列(Rearrange)、简单化(Simplify) 注意点 ◎将动作经济性原则、流程经济性原则 落实到具体作业上。 ◎经常会发生添置道具（工具、夹具、计测器） ◎写出书面改善方案与图纸 5.考虑借助他人的力量 ⒍记录新方法的项目明细 第四阶段——新方法的实施 ⒈使上司理解新方法 ⒉使部下理解新方法 ⒊要征求到安全、品质、产量、价格的相关者的认可。 ⒋推进新方法工作，比较改善前后效果,一直使用到下一次的改善 ⒌承认他人的功绩 2、增值——工作的目标 企业 管理 产品 实现 顾客 满意 利润 实现 市场 需求 企业的使命实践 ＄ 增 值 工作的根本目的是给产品和服务增加价值。 一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。 1. Performance 概念 作业人员在根据所规定的方法作业时投入技能或努力的程度被称为 Performance，作业人员自身的努力和 技能不足而产生的时间浪费则是 Performance浪费， 消除这种浪费就是Performance改善。 发生Performance浪费的结构 努力 技能 环境 -身体条件欠佳 -在工作单位内 人际关系不好。 -工作时，没有 成就感 -监督人和领导 人的指导不足 -作业人员对作 业的兴趣和努力 不足 -作业环境欠佳 （高热、煤气） 动作缓慢 不按照规定的方法进行作业 不积极主动地作业 因作业错误产生不良加工 作业速度减慢 组装部品时，有遗漏的部分 作业时，趁空休息 Performance 改善体系 作业人员本身努力提高自身技能 第一步 决定标准的作业 方法和时间 第二步 进行教育和培训 第三步 评价技能，制定 提高技能的目标 第四步 实施并测定成果 第五步 评价技能 监督人员及领导做稳底的指导 第六步 进行下一步的教育和培训 2. PAC 概念 PAC System 的定义 Performance Analysis and Control 对实施效率的 分析 及 管理 PAC是为加大作业力度，提高 Performance。 进而把它保持在高水平而采用的 Performance 管理方式之一。 PAC System 的特点 ① 根据科学的标准作业时间来测定 Performance。 ② 不受金钱影响的第一线监督人员的领导力量。 ③ 按不同的职责，区分Performance ④ 为每日安排适当人员而设置的机动部门 ⑤ 有关Performance的分析报告 2. PAC 概念 PAC中的标准作业时间 适当性： 管理人员或作业人员认为适当的尺度，也是误差较小的尺度。 1. 应为科学的标准作业时间。 普遍性： 一般的标准作业速度，较为稳定的尺度。 公正性： 公平的国际上通行的尺度 ※ “科学性：并不是说明要把时间的单位加以细分，而是强调制定过程和思维方式要有科学。 不能把实绩时间分开计算。 不应是从实绩值中换算的数字。 不应是按照经验， 从图纸中计算出来的。 富余率安排过多，标准作业时间就会流为局限于该当工厂的尺度，而失去普遍性和公平性。 2. 不应赋予过多的富余率 尽量避免把断断续续、偶尔性作业的作业时间作为平均作业标准时间。 Normal Pace是指在严格的监督之下，不受奖金等鼓励作业的平均作业人员的动作速度。 3. 把Normal Pace转为 Inc