20XX年施工现场HSE管理知识要点.pptVIP

施工现场HSE管理知识要点;中央企业安全生产禁令; 中国石油HSE九项管理原则（针对管理层）; 中国石油天然气集团反违章禁令（针对操作层）; 推行3种管理：有感领导、直线管理、属地管理； 建立3大系统：HSE制度标准系统、培训系统、绩效管理系统； 应用5个工具：工作前安全分析、工艺安全分析、作业许可、安全观察与沟通、个人安全行动计划 ； 培育1种文化：川庆特色的安全文化;　死亡事故 　损工伤害 　医疗处理 　急救事件 ;;不安全状况;多问为什么？;安全原则：;直线管理;安全经验分享;工作安全分析（JSA）;工作安全分析（JSA）;作业许可;作业许可;作业许可;班组“HSE管理五项制度”;什么叫行为安全观察与沟通;强调双向沟通与执行力的关系;强调关注行为，强调有感领导;行为安全观察与沟通解决什么问题;行为安全观察与沟通不能包治百病;现场安全管理的目标;如何实施行为安全观察与沟通;如何实施行为安全观察与沟通;安全观察与沟通;安全观察技巧;当有人进行不安全作业时;如何与他人沟通;现场观察技巧;与员工讨论问题的提示;请列出不愿与正在工作的员工交谈的原因;常见不安全行为的原因;观察和有计划观察的区别;安全观察表部门 观察员 日期 时间 ;属地管理;（1）、正确理解属地管理的含义以及实行属地管理目的和意义;属