项目经理组织进行预验收.docxVIP

检验批工程的验收及试运行： 实验室按照国家规范对检验批试块进行测试，并出具报告，项目经理签字后由资料室负责整理存档。 整理施工技术文件： 1、工程技术资料按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和城建档案竣工资料归档内容、标准的要求 （1）、归档的工程技术资料应为原件，在工程开工时就应同建设单位约定归档文件整理的份数。 （2）、工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 （3）、工程文件内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 （4）、工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素、兰黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 （5）、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。 （6）、工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297㎜×210㎜）。图纸宜采用国家标准图幅。 项目经理组织进行预验收：? 1、?由项目经理组织的内部验收，意在正式预验收前发现问题，提前处理问题。发现问题后由项目经理提出整改意见并实施整改。 2、整改完毕后再次由项目经理组织内部验收，如不合格则继续由项目经理提出整改意见并实施整改，此程序直到检验合格为止，检验合格则准备通知监理部门预检，并准备相关材料。 项目部参加监理部组织的竣工预检 1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认；? 2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；? 3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；? 4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；? （1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；? （2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导； 工程项目竣工验收： （1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准； （2）、工程项目竣工验收由业主组织实施； （3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认； 7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认； 6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。 工程竣工移交： 1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告； 2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施； 3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套； 4、办理移交手续，承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理进行正式移交； 5、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。 工程项目结算： 1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料； 2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门； 3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作； （1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内； （2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性； （3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定； 4、工作总监审定同意； 5、建设单位项目经理、分管经理在结算上确认签字： （1）、建设单位项目经理必须审核工程量的准确性； （2）、建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；； 6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付； 7、工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部； 8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次