20XX年某公司房地产开发业务运作管理模式.docVIP

PAGE 1 深圳市**地产发展有限公司 房地产开发业务运作管理模式 （试行版） 深圳市**地产发展有限公司 二○○七年五月 PAGE 62 目 录 第一部分 指导准则 HYPERLINK 一、指导准则 1 第二部分 部门职责 HYPERLINK 二、职能部门工作职责 3 HYPERLINK 三、项目公司（部）工作职责 19 第三部分 项目开发工作流程 HYPERLINK 一、工作流程示意图 25 HYPERLINK (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 26矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 HYPERLINK (二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 35聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 HYPERLINK (三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 42残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 HYPERLINK (四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 48酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 HYPERLINK (五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 56彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 HYPERLINK (六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 62謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 HYPERLINK 二、项目开发关键节点控制表 68 第四部分 项目管理办法及审批权限 HYPERLINK 一、项目管理办法 70 HYPERLINK 二、重大业务评审规定 74 HYPERLINK 三、本地项目管理审批权限表 77 HYPERLINK 四、异地项目管理审批权限表 80 第一部分 指导准则 深圳市**地产发展有限公司是由原深圳**地产公司整体平移形成的专业地产开发公司，全面负责原**地产**苑外地产业务及**地产业务的经营管理工作。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 公司实行以项目公司（部）制为管理主线的运作模式，强调高 效率、高质量运作，加快“实现从现金到现金”的增值过程。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。 运用公司专业能力，规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险，除了政策和行业周期风险外，首先来自于项目拓展环节，其次在于项目策划定位环节，第三就是开发建设过程中设计、工程、营销等工作质量所带来的风险。因此由公司职能部门直接负责项目拓展及客户服务工作，并在项目前期策划阶段对工作成果进行控制和评审，保证项目运作水平。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。 项目公司（部）是公司的重要战略经营单元，按照直线式业务指挥系统运作，明确责、权、利，提高工作效率，加快项目运作速度，缩短资金占用周期，全面负责项目经营管理，实现经营目标。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝。 职能部门是公司重要的专业服务力量，负责在设计、工程管理、营销等工作中提供专业技术支持服务，加强对项目运作过程中安全、进度、质量和成本的控制，规避经营风险，发挥服务和监督的作用。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴該礎组堊鶯廁构绩衬羡满鳍。 第二部分 部门职责 说明 术语解释： 负责：属于本部门事务，由本部门承担责任，可请求其他部门配合； 主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任； 组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任； 配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。 公司委员会定义： 投资咨询委员会： 负责公司项目投资方面的评审和决策。 策划、方案评审委员会： 负责对项目的定位进行专业评审； 负责对项目前期策划成果进行专业评审； 负责对项目方案设计成果进行专业评审。 招标委员会： 负责公司招标项目的确定，保证招标的合理性； 负责招标过程中的开标、评标、定标的决策性工作； 定价咨询委员会： 负责对项目销售定价及其他相关指标进行专业评审