20XX年某建设公司施工项目管理办法.docVIP

PAGE PAGE 22 中国化学工程第四建设公司 施工项目管理办法 二 0 0 七 年 五 月 1.总则 1.1 为提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济的需要，特制定本办法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 1.2 本办法是规范公司施工项目管理行为，明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 1.3 施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。 1.4 施工项目管理，除应遵循本办法外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 1.5 联合经营项目、承包经营项目参照本办法执行。 2. 项目管理内容与程序 2.1 项目经理部的管理内容由公司经理(分公司经理、工程处主任)向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理或公司管理层按规定程序提出的，以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣