20XX年某公司现场效率提升与持续改善讲义.pptVIP

广州市励创企业管理咨询有限公司 ;三种经营策略; M-人 M-机 M-料 M-法 E-环;成本中心思想 售价=成本+利润;解决问题的思维：精益思想 解决问题的方法：精益管理 解决问题的途径：精益生产 原则：成本可以无限降低 成本取决于制造的方法 ;精益-LEAN ;精益思想---消除一切浪费---提高效率;无附加价值的劳动 浪费!!! 超额使用资源而产生附加价值的劳动 浪费!!!;Muda;工 厂 常 见 的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;浪;库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题;浪;损;假???率;假效率;现场问题点实例分析;作业效率低下;设备管理低下;现场QCDSM意识低下;改善之路;工业工程（IE）的导入;;IE如何降低生產成本;全员生产性设备维护（TPM）管理体制的导入;全员生产保养（Total Productive Maintenance);TPM的理念;TPM的3大思想; 贵公司设备管理改善建议： 超越专业维护、跨入TPM 建立以“综合设备效率OEE”为核心的管理、评估体制 牢固树立“设备清洁化”意识，强化每日设备清扫活动 推进目视管理，设备状态得以一目了然 三级保养、维护制度彻底实施，无任何“借口” 设备自主保全、故障排除移管至机台 ;6SK活动的彻底推进;全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动;5S运作环;推进思路;任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。; 管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差 管理体系流程化 管理标准显在化 管理方法可视化 ;活性化的技术：对于绩效考核的反思;推动技巧可由组织面、工具面和心态面来探讨。 组织面强调拟订策略与执行之组织； 工具面则强调实战手法运用和具体项目的展开； 心态面强调改善活动和5G管理的持续深入。 ; 导入“中国式5部曲”;启蒙阶段： 教育培训（作业员、管理者、督导员） 宣传、氛围创建 ;导入阶段： 成立活动推进组织 制定规范、必守项目 宣导仪式 建立样板工程（局部活动） ;全面实践阶段： 制定推进计划 各职场活动细则展开 各职场重点专项立案、推进（案例分享、6S仓库创建） ;持续改善阶段： 现场监查、诊断 审核、纠正、改善（领导者责任制） 评比、竞赛 自主改善与发表会 ;全面提升阶段： 改善活动深化： 初期5S活动着眼于现场4M1E（物料、设备、人员、方法、环境）的管理与“显性问题”的改善，但仅限于此则难以实现从量变到质变的飞跃。 深化改善活动则更着眼于“隐性问题”的5S活动，例如：企业文化、生产方式、经营体系等，不断询问“要还是不要？”“合适还是不合适？”“多了还是少了？”，最终创建出现代最先进的经营理念和生产体系－精益生产体系。 5现管理的实现： 实施现场管理的“现场、现物、现状、原理、原则”的管理手法，以深入现场、观察实物、把握现状的务实作风，掌握问题的真因，从而以合情、合理、合法的手段彻底对策与改善。 ;谢谢大家!;公司宗旨：励治、创新 服务理念：互赢互动、用心服务、感动客户 行动准则：凡事彻底 核心品牌：卓越生产运作与现场管理的专业解决方案 服务方式：培训、咨询、顾??? ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科