20XX年某公司生产经营考核办法.docVIP

PAGE PAGE 6 公司2012年度 生产经营考核办法 第一章　总　则 第一条　为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 第二条 本办法适用于公司所有单位及部门。 第三条 公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 第二章　考核组织机构 第四条　为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。 组　长： 副组长： 成　员：　 领导小组的主要职能是： 1．制定对各生产经营单位的考核政策； 2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整； 3．确定对各生产经营单位的考核奖惩； 4．研究解决考核过程中发现的重大问题。 第五条　考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。 办公室的主要职责是： 1．负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施； 2．落实经营管理政策或制度； 3．组织部室每月对生产经营工作进行考核； 4．对考核中发现的问题责成有关单位落实处理； 5．负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告； 6．不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。 第六条　各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 第三章　考核指标设置 第七条　公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。 (一)、生产单位 生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料控制、制度落实等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 安全指标：主要由安检部、调度室进行考核。安检部主要负责人身伤害事故考核，人力资源部配合；调度室主要负责非人身伤害事故考核，通风部配合；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室配合。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 质量标准化指标：主要由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。 煤质指标：主要由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。 回采率指标：主要由生产部考核，调度室配合。 材料控制主要由生产部、通风部、机电部考核，企管部、财务部、审计部、供应部配合考核。 (二)、辅助生产单位 辅助生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。主要考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料控制、制度落实等。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 (三)、非生产单位 非生产单位主要包括：销售部、供应部、劳动服务公司、医院。销售部职能部分主要考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安全、6S及地磅管理等指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠橱释环东黲奁榿嚙熗灩盐绑擾毁诶請屦蠆绷傖。 供应部职能部分主要考核物资采购、物资供应、仓储管理、库存资金占用率、安全、6S及费用指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘貽专秃胜鹃龄鬧酽铈趸釓丧贪蔼嶁攄鳝頊简賕。 劳动服务公司职能部分主要考核收支费用指标、卫生管理、环境绿化、民用供暖管理、民用电管理、供水管理、食堂管理、公寓楼管理、房屋管理、公厕管理、安全及6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測馮夢织個鱉韋禅珑怃傧嘔蛻哙镑轅阖鉈归疯涝。 医院职能部分主要考核收支费用指标、医疗管理、卫生防疫、医德医风、药品采购、安全、6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋纣莴缬膾鲠郐鸳鼴