20XX年日报报业集团咨询项目工作框架建议书.pptVIP

在战略规划明晰的前提下，调整组织结构及功能设置 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 资料分析 访谈 研讨会 项目组内部分析 配合战略规划的实施调整组织结构 明确各部门的功能设置 明确集团上下的汇报关系 新的组织结构图 各部门的功能设置及部门内分工 集团内汇报关系图 4 确定新的组织结构及各部门的功能设置 6 人力资源体系改善 5 核心流程优化 4 组织结构调整 3 战略规划 2 战略审视及 内部诊断 1 行业分析 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 资料分析 访谈 研讨会 内部调研 配合调整后的组织结构理顺集团运营的流程体系 流程体系 5.1 明确流程体系 5.2 审视并撰写核心流（5个左右） 配合战略的实施，优化集团核心流程 通过分析和研讨明确关键流程的环节和涉及到的部门 通过研讨明确关键流程的主要控制点及各节点上的责任人 辅导京报集团项目组成员撰写核心流程的程序文件 撰写5个左右的核心流程图 递交核心流程的程序文件 6 人力资源体系改善 5 核心流程优化 4 组织结构调整 3 战略规划 2 战略审视及 内部诊断 1 行业分析 结合组织结构调整，优化核心运营流程 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 建立人力资源的基础管理平台，提出有关薪资、考评和激励的框架性建议 研讨并明确配合战略实施应有的人力资源结构 研讨并明确集团人力资源招聘的方式和流程 研讨并明确集团