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对酒店加强内部控制的几点思考 摘要： 近年来，国内国际政治经济环境复杂，国内经济增速放缓 和国外经济复苏缓慢对酒店业的经营持续影响， 政务消费萎缩和民众 消费趋于理性使酒店业竞争压力逐渐增大， 酒店经营日趋艰难。 面对 如此经营环境， 酒店如何应对市场变化， 有效利用自身资源在激烈的 行业竞争中走出困局， 站稳脚跟持续发展， 是当下酒店管理者需要思 考的问题。 加强酒店内部控制， 提高酒店经营管理质量是酒店实现经 营管理的目标一个重要手段。 关键词： 酒店 内部控制 内部控制是现代企业加强经营管理质量， 实现企业经营目标的重 要手段。经营管理酒店不仅是为了增加社会的服务功能， 最根本的目 的就是为了盈利。 随着酒店业市场供求关系发生变化， 酒店业经营总 体处于低谷，行业竞争愈发激烈。近两年，由于经营管理不善而关门 歇业的酒店不在少数。 酒店要从简单的价格竞争、 服务竞争转到管理 竞争，通过加强酒店内部控制， 提高酒店内控水平提高酒店的经营管 理质量将是酒店走出困局的出路。 一、 加强酒店内部控制的意义 酒店业是个特殊的服务行业，业务环节多，安全责任重大，现金 流动频繁，人员流动频繁， 为了实现酒店的经营管理目标，加强酒店 内控显得尤为重要。 内部控制就是对酒店所有业务形成一张完整的控 制网，使其各项业务流程、各类具体工作都能有据可依、有控可循。 酒店根据业务和形势发展的需要， 加强内部控制管理， 能为酒店实现 经营管理目标， 保证自身的资产和宾客财产、 人身安全，信息的可靠， 各项规章制度的执行等， 能使酒店达到市场的需求， 从而提升酒店在 业内的竞争力。 二、 酒店内部控制普遍存在的问题 1.酒店管理层对内部控制的意识较为淡薄。酒店业管理者大部分 是从酒店基层一线岗位晋升上来的，文化水平和管理水平参差不齐， 较社会上其他企业管理水平普遍较低， 同时晋升后酒店对管理者的后 期培训教育也较为缺乏， 这使得酒店多数管理者管理素质不高， 直接 影响了酒店的管理水平。 一般来说， 酒店管理者比较注重酒店的服务 质量，而不太关注酒店的内控管理， 有的管理者对内部控制的概念不 甚了解，有的对内部控制的作用和重要意义认识不足， 有的甚至有抵 触心理。有的管理人员对内部控制漠不关心， 使酒店内部控制流于形 式，没有发挥内部控制应有的作用。有的虽然实施了内部控制，但是 没有把内部控制覆盖到酒店的所有业务流程和人员； 或者没有被严格 执行，无法起到监督制约的作用；有的内部控制的制度没有随市场、 社会的变化而进行修改和补充，内控起不到作用。 2. 内控制度不健全。酒店是劳动密集型企业，岗位多，人员流动 性大，而且服务的对象类别复杂，层次差异的大，因没有健全的内部 控制制度，业务流程中往往出现漏洞，带来服务上、工作上的错误， 甚至出现舞弊， 直接影响了酒店的利益和形象。 酒店的内控制度不健 全主要体现在以下三个方面： 一是预算控制方面。 目前酒店预算编制 不科学、预算执行不严格的现象普遍存在， 很多酒店仅仅将预算控制 作为经营活动的参考， 没有充分发挥预算控制应有的效果； 二是资金 控制方面。 酒店具有投入多， 现金交易量大， 资金回收时间