20XX年汽车公司绩效管理项目建议书.pptVIP

一汽-大众绩效管理咨询 服务项目建议书;致一汽-大众有限公司;说 明;议 题;项目背景;项目背景（续）;我们对咨询范围和目标的理解;议 题;我们的总体解决思路;人力资源管理设计框架;议 题;我们的工作内容之一：岗位分析与岗位评估;我们的工作内容之一：岗位分析与岗位评估（续）;岗位评估工具简介：Evalu8;岗位评估工具简介：Evalu8中的评估因素示意;我们的工作产出--岗位分析与岗位评估产出示意;我们的工作产出--岗位分析与岗位评估产出示意;我们的工作内容之二：薪酬体系设计;薪酬构成原则： 薪酬构成设计是关于在保证公司战略目标和股东回报的前提下，如何有机地安排基薪、福利、短期激励和长期激励的结构设计 薪酬构成设计要达到既确保公司为员工提供的薪酬水平可以吸引和留住人才，又能控制公司总人工成本的目的 ;我们的工作内容之二：薪酬体系设计;我们的工作内容之二：薪酬体系设计;我们的工作内容之二：薪酬体系设计;我们的工作内容之二：薪酬体系设计;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;组织层面;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;我们的工作内容之三：搭建绩效管理体系;议 题