加强团队建设-提升执行力(1).pptVIP

一、热身活动 二、案例分享 三、团队活动 四、学员总结 五、教师点评 （ 一）优秀的团队领导 一是品德高。一个拥有良好的品格的人，可以让团队成员众望所归，成为团队的领袖，带领大家克服困难。 二是能力强。团队负责人，只有在能力、贡献上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内耗。 三是多领导、少管理。通过授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的人格魅力，才能摈弃由于通过授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。　　　　 （ 二）清晰的团队目标 一是团队的目标。这个目标应该包括团队的长期、中期、短期目标，包括更小团队单位的阶段目标。 二是团队成员的利益目标。团队目标是个人目标的根本，但为了更好地实现团队的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是团队目标实现的保障。 （四）互补的成员类型 一是团队成员的个性互补。团队成员个性一定是互补型的，团队的性格类型应该强、弱、柔搭配。 二是能力互补。一个团队，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的管技术等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。 （ 五）和谐的工作氛围 和谐的工作氛围可以最大程度营造通力合作的空间，优秀团队不是简单的精英组合，是靠团队成员共同努力达成目标的实现，团队成员要： 互重（尊重）、互容（宽容）、互信（信任） 互助（帮助）、互让（谦让）、互动（行动） 在一个互相尊重、互相宽容、互相信任、互相帮助、谦让并互动的环境里，团队成员对团队会有强烈的归属感和认同感。才能全身心的投入工作，使团队形成合力。 一是在目标上沟通。首先强调整体目标，要把个人目标与团队目标联系起来，进而增强各自对团队目标的关切感，减少个人间不必要的冲突。其次要在具体目标上取得沟通和共识。 二是在思想上沟通。个人不要单纯以自己的得失考虑问题，而应当从各个体利益的互相联系上考虑问题，同时通过平等的交流，缩小认识上的差距，以达到统一认识 三是在感情上沟通。感情上的沟通，除了能增加目标思想上的认同外，还可通过工作交流、参观访问、公共关系活动等不断加深，从而创造一种和谐共事的工作环境。 　 四是在信息上沟通。沟通也是交流信息的过程。 （七）合理的激励考核 一是建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，作出贡献。 二是多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，在团队建立阶段，必须采取多正面激励，要不断地树立榜样和标杆，让团队形成一种学、赶、帮、超的氛围。少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚。 三是多规范，要用制度来管理。在团队成长、成熟阶段，必须要靠流程、组织、制度来做管理，真正地做到法治化。　　　　 （八）系统的学习提升 一是创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，组织成员每一个人要有学习的动力与渴望，确保让学习成为组织的“驱动力”。 二是打造学习型个人。团队要想方设法，为团队成员提供学习和成长的平台，打造良好的学习氛围，培养良好的学习习惯。 一群小的攻击,蚂蚁将军调动数亿的蚂蚁军队把大蟒周身围了个水浑不通,利用它们小小的口,一口口咬在大蟒身上最后导致大