内部治安与物资安全管理制度1.docx

重庆xx医药包装材料股份有限公司 内部治安与物资安全管理制度 总则 目的 为加强公司内部治安管理，做好公司与员工财产物资的安全防盗工作，维护公司内部正常的生产、生活秩序，保障公司财产和员工人身安全，保持内部治安稳定，确保公司生产经营顺利进行，根据公司相关制度和国家法律法规的有关规定，结合我司实际制定本制度。 方针与原则 公司内部治安和安全防盗管理制度，是公司安全管理综合体系的重要组成部分，坚持“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，切实加强防控体系建设，落实内部治安防范措施，预防和减少违法犯罪，保持内部治安稳定。 责任单位与责任人 责任单位： 各职能部门、分厂/事业部、项目部为本部门内部治安安全和物资安全的实际管理责任单位（以下简称为“各部门”）； 人力后勤部为公司治安安全和物资安全的统筹管理责任单位； 责任人： 各分管总监/部门经理、分厂/事业部负责人、项目经理为本部门治安安全和物资安全第一责任人（以下简称为“各部门负责人”）； 人力后勤部分管总监/经理为公司治安安全和物资安全第一责任人； 责任界定： 依据责任事故发生的原因及各责任人存在的过失，来界定各自的责任，按下表承担责任比例： 责任程度 人力后勤部 责任程度 各部门/分厂 一般管理责任 20% 重大过失责任 80% 较大过失责任 50% 较大过失责任 50% 重大过失责任 80% 一般管理责任 20% 责任判定：对责任部门、责任人明确的责任程度大小的判定，按照本制度第二十一条执行；对责任部门、责任人不明确的事件，其责任大小的判定，由总经理指定专人，按本制度和其他相关制度加以判定。 领导与管辖 公司人力后勤部负责全公司内部治安和物资安全管理工作的组织领导、总体部署、督促检查、指导协调。 各部门负责人负责本部门实施细则的制定与实施、监督。 适用范围 公司所属各单位的内部治安管理和物资安全防盗工作均适用本规定。 名词解释 物资：是指公司固定资产、生产办公设施设备、工用具、原辅材料、废旧材料、相关文件资料（包括数据、影音文件）等一切所有权归公司的有形物料。 一般失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）500元（含）以内。 较大失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）501元-2000元。 重大失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）2001元-10000元。 特大失窃事故：直接损失金额（按实际购买价格计算）10001元以上。 管理部门与职责 保安队的职责 保安队在人力后勤部后勤科的领导下开展工作，统一管理，执行所辖厂区的安全防范任务，防范和打击违法犯罪活动。 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，爱护警械装备和公共财物，及时处理各种突发的治安事件。 认真履行职责，爱岗敬业，忠于职守，在紧急关头英勇顽强，敢于同违法犯罪分子作斗争。 对公司关键、重点部位、路段定点守护并进行巡逻检查并记录，及时发现、排除和处置各种隐患或危害，维护公司内部治安秩序。 执勤巡逻时检查、督促各部门现场作业人员或夜间值班人员严格执行公司制度的物资安全管理制度，处理作业现场突发事件，确保公司内部物资安全、治安稳定。 在担任巡逻任务时，要注意发现安全防范方面的隐患，并及时报告后勤科负责人及各部门责任人，并协助进行整改；对突发的重大、紧急事件，在报告后勤科负责人的同时，还要报告分管领导。 在执勤巡逻中，对现场发生的各类纠纷，应主动进行调解、疏导和制止，防止发展成治安案件和刑事案件。 执勤巡逻中，必须服从命令，听从指挥，着装整齐，举止规范，文明执勤，依法办事。 对现场抓获的偷盗嫌疑人，要依法处理，严格控制，防止嫌疑人脱逃或带来二次伤害；对暴力抗拒的嫌疑人，保安人员可以采取合法措施予以应对。 对公司的员工宿舍、员工车辆的询问、检查时，要依照法律法规和公司相关制度执行，态度严谨，方式方法灵活。 对外部入侵，给公司、员工带来财产和生命安全威胁的行为和人员，要及时报警，并坚决予以制止。 各部门负责人职责 负责组织领导安排和布置本部门所辖区域内物资安全管理和综治工作的开展，以防盗为主的“四防”安全防范措施工作。 依据本制度，建立本部门的治安与物资安全管理实施细则，制定切实可行的管理措施并督导执行。 认真贯彻“预防为主，重点防范”的原则，积极做好作业现场的“四防”安全保卫工作，防止现场材料被盗，确保财产安全。 制定和不断完善物资安全管理、综治管理制度和安全防范措施，建立技防（门锁完好、监控运行良好等）与人防（责任到人、巡查到位）相结合的安全防控机制；健全物资登记台账及工作交接记录，建立“夜晚值班经理责任制”，并对其工作进行指导、检查、督促、落实。 调解疏导内部一般治安事件和员工纠纷，把各类矛盾纠纷解决在萌芽状态，防止矛盾激化，确保内部稳定。 对本部门发生的重大不稳定