国美电器绩效考核手册-大区分部门店分册 完整版.doc

国美电器绩效考核手册-大区分部门店分册 完整版 国美电器绩效考核手册-大区分部门店分册 第三部分:岗位考核标准 (一)大区部分 1. 大区总经理考核标准 1.1大区任务书: 1.1.1经营指标及任务值: 销售额 净利润 新开业店数 权 重 % % % 基本任务 目标任务 战略任务 说明:大区、分部根据公司实际情况,下发不同的任务标准。 1.1.2指标定义与标准: 1.1.2.1销售额:零售净额零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡(以总部财务中心口径为准)。 得分计算:实际达成率低于基本任务100%,少1%扣2%,最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的,超1%加2%,最高为本项权重的1.2倍。 1.1.2.2净利润为所得税后的利润(以总部财务中心口径为准)。得分计算:实际达成率低于基本任务100%,少1%扣2%,最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的,超1%加2%,最高为本项权重的1.2倍。 1.1.2.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业(以试营业为准)的门店数(扣减关店数量)。最高为本项权重的1.2倍。 1.1.2.4上述指标权重根据单位不同,由公司决策委员会统一制定。 1.1.3下岗指标类别: 1.1.3.1下岗线: 三项指标以基本任务为标准进行评估,综合评分全国排名, 排名倒数第一名且销售额及净利润均未达到基本任务的分部。 1.1.3.2人事处理原则:公司有权依据以完成基本任务的评分情况为基础,视综合表现给予大区总经理调离、降级、下岗处理。将考虑试用期或岗位工作时段 1.2月度考核标准: 1.2.1《大区/分部团队考核办法》 1.3半年考核标准: 1.3.1考核指标的结构: 考核指标 销售额 净利润 新开业店数 序号 (1) (2) (3) 权重 % % % 说明:大区、分部根据公司实际情况,下发不同的任务标准。 1.3.2指标解释: 1.3.2.1销售额:零售净额零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡(以总部财务中心口径为准)。 得分计算:实际达成率低于基本任务100%,少1%扣2%,最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的,超1%加2%,最高为本项权重的1.2倍。 1.3.2.2净利润为所得税后的利润(以总部财务中心口径为准)。得分计算:实际达成率低于基本任务100%,少1%扣2%,最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的,超1%加2%,最高为本项权重的1.2倍。 1.3.2.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业(以试营业为准)的门店数(扣减关店数量)。最高为本项权重的1.2倍。 1.3.2.4上述指标权重根据单位不同,由公司决策委员会统一制定。 2. 大区总经理助理考核标准 2.1月度考核标准: 2.2.1《大区/分部团队考核办法》 2.2半年考核标准: 2.2.2考核指标的结构: 考核指标 销售额 净利润 新开业店数 序号 (1) (2) (3) 权重 % % % 说明:大区、分部根据公司实际情况,下发不同的任务标准。 2.2.1指标解释: 2.2.1.1销售额:零售净额零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡(以总部财务中心口径为准)。 得分计算:实际达成率低于基本任务100%,少1%扣2%,最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的,超1%加2%,最高为本项权重的1.2倍。 2.2.1.2净利润为所得税后的利润(以总部财务中心口径为准)。得分计算:实际达成率低于基本任务100%,少1%扣2%,最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的,超1%加2%,最高为本项权重的1.2倍。 2.2.1.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业(以试营业为准)的门店数(扣减关店数量)。最高为本项权重的1.2倍。 2.2.1.4上述指标权重根据单位不同,由公司决策委员会统一制定。 3. 综合管理部经理考核标准 3.1月度考核标准: 3.1.1《大区/分部团队考核办法》 3.1.2《国美电器行政系统月度综合排名》、《国美电器人力资源系统月度综合排名》 3.1.2.1《国美电器行政系统月度综合排名》 3.1.2.1.1考核对象:大区行政部经理、分部行政部经理(含副经理及部门第一负责人) 3.1.2.1.2考核周期:月度 3.1.2.1.3评估单位:总部行政中心各职能部门 3.1.2.1.4考核项目及标准:月度考核满分100分。各职能指标占不同权重而进行分数划分。(说明:各职能最低得分为0。) 职能 指标 权重 考核标准 备注 费用 管控部 行政费用管控 25 当月费用率