单位重点作风问题整治进展情况报告表7月-温州交运集团.docVIP

PAGE PAGE 1 附件3 市直单位重点作风问题整治进展情况报告表（7 月） 填报单位（盖章）： 温州市交通运输集团有限公司 主要负责人签字： 李长江 填表人签字： 李晓峰 基本情况：本单位共排查重点作风问题 8　个（基层执法类问题 0 　个）。 序号 排查的重点作风问题 整改措施及时限 整改成效 责任人 问题是否解决 1 干部党性修养不够，理论学习不足，在坚定理想信念方面有所松懈。 完善集团公司理论学习中心组学习制度，制定每月学习内容，通过主题教育、实地考察、专题报告会、先进事迹报告会等学习形式，打造常态化学习互动平台；开展“五好”班子创建活动，全面推进廉政风险防控机制建设，深化服务品牌创建活动，深入开展“力学力行”活动；规范党内政治生活，严肃认真开展“三会一课”等各项党的组织生活，落实谈心谈话制度。（时限：全年） 7月5日下午，集团党委召开党委理论学习中心组扩大会议，认真学习贯彻习近平总书记对推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要指示和刘云山同志在推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作座谈会上的讲话精神，学习贯彻省委书记车俊在全省国有企业党建工作会议上的讲话精神，学习浙江省第十四次党代会报告全文。 李长江 梅义勇 需继续推进 7月7日，集团董事长、党委书记、总经理李长江一行27人，分别前往丽水市汽车运输集团有限公司、丽水市公共交通有限公司考察学习道路客运经营管理、企业文化建设、企业经营管理、优质服务举措、信息化建设和品牌班组建设等方面的经验与做法。 7月，组织党员领导干部前往云和县“小顺浙江铁工总厂”红色教育基地参观学习。 2 创新意识不够，责任担当意识不强，体制机制改革需持续深化。 完善企业管理制度；加强企业内部经营管理体制改革创新；完善企业薪酬考核制度；推进财务预算管理工作，建立财务分析体系，加强融资风险防控工作；推进经营业务板块整合重组。 （时限：全年） 制订与经营业绩考核办法配套的《2017年度业绩考核综合管理指标评分细则》（温交运〔2017〕150号），并对集团下属单位半年度的各项考核指标完成情况进行摸底、统计和分析。 李长江 梅义勇 需继续推进 集团制定城际版块2017年生产经营推进方案，并设立城际客运发展基金，鼓励城际客运经营创新，促进行业转型升级。 集团筹备成立置业公司，积极盘活和统筹管理集团所属资产，实现资源优化配置，同时引导客运板块冗员分流，维护企业稳定。 集团财务管理部对二级公司6月份的经营情况进行了财务月度统计分析。 3 工作执行力不强，个别重点事项推进慢，工作效能有待提高。 1、完善企业规章制度，简化办事程序，强化依法治理企业。（时限：全年） 协助集团法律顾问开展法务有关工作，充分发挥其保障依法决策的作用。7月，完成2起诉讼案件结案工作。 梅义勇 需继续推进 研究协调企业公积金相关工作。 2、以效能监察为手段，督促各单位各部门及时落实集团公司各类会议决议。（时限：全年） 截至7月20日，合计函告44份，发布效能监察通报4期，督查工作94项，其中附一医始发站改建工程等41项已完成，其余事项正在有序推进中。 3、以督办通知单为手段，明确承办单位和办理时限，确保重点事项按时落实。（时限：全年） 3月24日，发出温交运办督通〔2017〕1 号，要求资产管理部和国旅公司在6月24日前完成研究机关汽车修理厂土地和房产处置事宜。 4 干部业务水平有待加强，市场意识有待提升，素质教育培训不足。 组织开展内容丰富、形式多样、实用性强的培训课程。（时限：全年） 7月份，选派领导干部参加国资委在人民大学组织的国有企业党建、纪检领导人员履职能力提升专题培训班。 李长江 梅义勇 需继续推进 7月，集团组织开展了干部挂职锻炼工作，4名集团总部干部挂职基层，4名二级单位干部挂职集团部室，通过为时一年的挂职锻炼，增强干部解决实际问题和驾驭复杂局面能力，进一步提升干部综合素质。 7月18日上午，集团党委组织开展全国党员管理信息系统操作培训会，进一步改进基础党组织信息库建设和党员信息统计管理。 选派基层干部参加财务、机务、审计等专项培训。 5 民生服务优质化需不断提升；公交线路规划不合理；安全监管不到位、公交车斑马线礼让未到百分百。 1、以“舍弯取直”为设置原则，优化公交线网，及时新增线路和站点，方便市民出行。（时限：全年） 进一步优化公交线路，制定92路公交线路调整方案，现该线路已调整到位。 梅义勇 邱建欣 需继续推进 为进一步方便经开区市民出行，拟新辟149路公交路线，由市区火车站始发，途经新城、瓯海大道、金海大道至金海园区始发站。截至目前，149路已通过运管批复。 2、推行市交运公交特色服务。（时限：全年） 制订瓯江口新区及高新园区线网规划方案。拟调整社巴星空线解决海创园市