岗位分析分类法的具体操作步骤.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 分类法 排列法 点数法 配对比较法 点数加权法 工资市场调查 分类法 分类法是排列法的改革，又称归级法。它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方 法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资 格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级 结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上 各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构 成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。 在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。 岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以 企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在 进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。 （一）分类法的具体操作步骤 1、 岗位分析。和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员 组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。 2、 岗位分类。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分 为若干个大类。然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质 和特征，划分为若干中类。最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将 岗位划分为若干小类。 3、 建立等级结构和等级标准。由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因 此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面： （1） 确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关 人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规 定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。 （2 ） 确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当 然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。 （3 ） 确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定 工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从 确定最低和最高的等级标准开始的。 4 、 岗位测平和列等。等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将 工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出 不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。 对小企业来说分类法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 得很复杂。 （二）分类法的优点 1、 比较简单、所需经费、人员和时间也相对较少。这种方法在工作内容不太复杂 的部门，能在较短的时间内得到满意的结果。 2、 由于等级标准都参照了制定因素，使其结果比排列法更准确、客观。当出现新 的工作或工作进行变动时，按照等级标准很容易确定其等级。 3、 由于等级的数量以及等级与组织结构之间的相应关系在各个工作列等之前已经 确定下来，因此采用分类法分出的等级结构能如实反映组织结构的情况。 4 、 由于分类法应用起来比较灵活，适应性强，为劳资双方谈判解决争端留有余地。 （三）分类法的缺点 1、 由于确定等级标准上的困难，对不同系统的岗位评比存在着相当大的主观性， 从而导致许多难以定论的争议。 2、 由于等级标准常常知道分类结果之后才能被确定，从而影响了评定结果，使其 准确度较差。 据有关资料介绍， 目前欧美及日本等国家的企业一般不再采用分类法。 排列法 排列法是一种最为简单、最易操作的岗位评价方法，也是较早使用的非分析方法之一。排 列法是采用非分析和非定量的方法，由评定人员凭着自己