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华清公司园区运营管理系统需求 中再生信息系统规划 实施信息化建设的意义 为合作各方提供管理平台。 使得园区建设进入轨道。二期、三期。 作为行业标尺进行经验推广和复制。 引领再生行业结构调整，带动产业链的发展。 加强核心竞争力，业务模式顺利转型。 建设管理队伍，加强企业建设。 园区业务运营系统的定位 园区运营不是一两个部门的事情,是公司管理规划和战略选择当中重要的一环,运营系统帮助管理者不局限于单一问题而从全局着眼。 运营系统是实现中再生规划和发展策略的工具。 基于运营系统的管理目标准确,考评科学.知道企业强在哪里,弱在何处,有的放矢,奖拔先进督促后学。 运营系统使得公司运做协调有序,使管理者有步骤有目的的针对全局加以控制和管理,改善经营决策。 运营系统运用产业化、自动化、信息化的管理理念并结合再生资源的行业特征,面向一般园区管理和运营,具有可扩展性、可兼容性、可插拔性、可移植性。 拆解户分类 全面预算管理 成本计算准确性提高 采购、加工、供货周期缩短 计划准确度提高 原料库、成品库存水平降低 信息实时监控，透明度、准确度高 管理人员减少 质量稳定可靠 计划与控制流程 采购管理 采购流程 销售管理 销售流程 财务管理 财务作业流程 信用额度管理 库存商品 IC卡使用流程 仓库管理 仓库作业面 按库区、库位、托盘（仅成品）进行平面库的管理。 库存信息处理 出入库 库存（运营）管理