论股权激励在企业中的应用工商管理专业论文.docxVIP

I I 摘要 摘 要 吸引并留住优秀人才是民营企业能否持续发展的关键。随着市场经济日趋成 熟，企业间的人才流动也呈发展趋势。人才的流失将对企业的发展造成极大的影 响。如何留住人才，是当今企业人力资源的一大难题。股权激励是建立现代企业 制度，落实现代企业产权制度的重要步骤之一，有利于引导经理人和其他骨干员 工的长期行为,对民营企业的健康成长、发展，并更好、更强地参与市场竞争同样 具有非常积极的现实意义。 关键词：现代企业制度，股权激励，利益相关群体，员工持股计划（ESOP）， 管理者收购（MBO），资合性，人合性 II II Abstract Abstract It is critical important for the private-owned enterprises to attract and retain the talented and capable persons to keep its development. With the market economy grows up to the mature stage, persons with abilities have the tendency of job-hopping. How to retain the talented persons is now an urgent problem for enterprises human resources management. Employees share–holding is an effective way to set up the modern enterprises management system and also to fulfill its property right system., therefore, in favor of the enterprises to keep the talent their long term services, which helps to promote its development and enforce its competition ability. Keywords: modern enterprises management system, share-holding stimulation, interest correlation groups, employee stock ownership plans-ESOP, management buyout-MBO, capital conformity, human conformity PAGE PAGE IV 目录 目 录 第一章 概述 1 1.1 企业基本情况 1 1.2 企业面临问题及发展思考 1 1.3 企业员工激励的现状 3 1.4 员工激励机制创新的必要性与重要性 4 1.4.1 员工激励机制创新的必要性与重要性 4 1.4.2 企业激励机制创新之途径 5 1.4.2.1 “以人为本”创新人才管理激励机制 5 1.4.2.2 实行人才动态管理，激活企业用人机制 6 1.4.2.3 人才效益分配机制创新 6 1.4.2.4 人才服务机制创新 6 1.4.2.5 人才晋升机制创新 6 1.4.2.6 以市场为导向，创新物质激励机制 6 1.4.2.7 创新个人收入分配机制 7 1.4.2.8 完善社会保障机制 7 1.4.2.9 创新精神激励机制 7 第二章 实施股权激励的目的和原则 8 2.1 对股权激励的认识 8 2.2 对实施股权激励作用的认识 8 2.3 实施股权激励应遵循的原则 9 2.4 实施股权激励的总体思路 9 2.4.1 绩效管理体系的支持 10 2.4.2 与整体薪酬包的匹配 10 2.4.3 岗位管理体系的支持 10 2.4.4 决策机制 11 第三章 股权激励的模式选择 12 3.1 类型的划分 12 按照基本权利义务关系的不同，股权激励方式可分为： 12 3.1.1 现股激励 12 3.1.2 期股激励 12 3.1.3 期权激励 12 3.2 不同类型股权的激励价值分析 13 3.3 不同股权激励的导向 14 第四章 股权分配设计和应用 15 4.1 股权激励的设计因素 15 4．2 股权激励模式选择 16 目录 4．3 公司股权激励模式选择 17 4.3.1 针对不同激励对象的股权激励方法选择 17 4.3.2