全过程造价咨询服务方案1.doc

全 过 程 造 价 咨 询 服 务 方 案 目 录 （造价控制方案） TOC \o 1-3 \h \z \u 2250 一、概述 1 12734 二、项目管理目标及实施细则方案 1 29468 1.项目管理目标 1 11781 1.1招标阶段投资控制目标 2 9517 1.2施工阶段的投资控制目标 2 6460 1.3竣工结算阶段投资控制目标 2 31976 1.4竣工决算阶段投资控制目标 2 27919 2.本工程造价咨询难点、要点 2 31495 2.1.设计深度 2 26115 2.2招标文件的商务条款审核 2 5584 2.3工程量清单、标底的编制 3 26072 2.4 对施工单位不平衡报价的控制 3 614 2.5索赔的管理 3 17914 3.项目实施细则方案 4 12790 3.1前期阶段 5 655 3.2施工阶段 14 26893 3.3施工实施阶段 21 10980 3.4结算阶段 43 19160 三、 清单准确性及质量保证措施 44 10820 1.清单准确性 44 16153 2.质量保证措施 45 21628 2.1复核的范围 45 4378 2.2复核人的级别 45 15263 2.3复核的程序和要点 46 22245 2.4复核人职责 47 16580 3.工程人员审核方案 51 27526 3.1工程结算审查原则 51 8146 3.2工程结算审查方案 51 23594 四、项目实施的组织机构管理模式方案 54 30362 1.项目实施的组织机构 54 26449 1.1公司内部整体管理流程和人员职责 54 2508 1.2 项目人员职责与分工 55 26219 1.3 项目管理团队配置方案 55 24204 1.4 驻地工程师 56 32159 1.5驻地工程师需自备工作设备、专业软件情况及需采购人提供配合的要求 57 13743 2.与项目相关方的沟通方案及措施 57 2704 2.1 与业主单位的沟通协调 57 7661 2.2 与设计单位、监理单位的沟通协调 58 21066 2.3 与承包单位的沟通沟通协调 58 15493 五、项目实施的工作计划方案 58 12241 1.项目实施的工作计划方案 58 10280 2.项目实施的质量监督方案 59 20447 六、合理化建议 60 20527 1加强对设计标准的管理 60 11221 2加强对施工图纸质量的管理 60 31317 3加强对招标控制价的管理 61 17642 5加强对合同的管理 61 29597 6加强对工程索赔及反索赔的管理 61 27163 7注重风险管理 62 13578 8加强信息管理 64 26228 9重视档案管理 64 837 七、保密措施和职业规范方案 65 8858 1.保密措施 65 2164 2.职业规范方案 65 一、概述 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核，其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 二、项目管理目标及实施细则方案 1.项目管理目标 建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施的控制活动的一个重要组成部分。投资控制工作是一项贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合同等方面内容的系统。它包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，这样可以起到事半功倍的效果。控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段