第九部分物流管理组织案例分析.pptVIP

物流管理组织案例分析 物流本部建设 物流本部：企业设置的统一处理企业各项物流作业的专职部门，是企业经营管理体系中的有机构成部分。 重要性 有利于从整体上优化物流运作，提高作业效率 有利于整合资源 有利于提高服务水平 案例 1999年末，海尔成立了物流推进本部，由集团副总裁亲自负责，本部下面设立了采购事业部、配送事业部、储运事业部。成立了42个区域配送中心，建立了覆盖全国的物流服务网络。 海尔在物流本部成立前，库存为30天，经过一年的努力，2001年减至13天，2002年海尔的目标是将库存15个亿降为3个亿，同时通过物流本部将各地产品库存配送细节及时通知总部，使总部在产品流出生产基地的成品库之后，能够准确知道产品在分拨渠道中的状况，从而为安排生产和销售提供有效的信息支持。 表1 物流本部的组织机构 组织变化 1、局部功能组织 具体的物流作业分散在不同的职能部门，例如在营销部门 2、专业职能组织 企业设一名专管物流的主管，直接协调物流活动，但是供应物流不包括在内。具体来看，职能组织将生产、销售、购买、计划等活动看成企业的单个职能或部门，各职能部门的调整全部由最高经营层决策，物流也是作为其中的一项职能部门由决策层统一指挥。 3、全面职能组织 在横向上集中了各事业部的物流管理，在纵向上统括了购买、生产、销售等伴随企业经营行为而发生的物流活动。 局部功能组织 专业职能组织 全面职能组织