轻纺供应链设计方案.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务 运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环节具有很强的控制力 最大的机遇在于赢得新的客户-最大的威胁是在整个供应链上确保稳定的质量 华润轻纺已经具备了供应链上的各个环节——整合计划也在进行中 尽管需要整合的各个环节都已经存在，但更新技术尤其是印染技术，需要大量的投资 纺织品部分比较强，但缺乏整合 纵向集成供应链模型也可以用于出口市场 纵向集成供应链的角色没变——但市场变为出口市场 没有重大的投资（用于技术改造）很难让国外客户相信中国纺织品的质量 华润纺织业务已经覆盖了供应链所涉的各个环节 – 出口的相关经验华润物流可以提供 通过贸易和出口业务，华创获得了很好的客户基础——但印染环节仍然是瓶颈 国际客户的要求很高——在技术改造方面投资势在必行 * * 贸易\生产 1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴 供应链模型 –纵向集成模型 – 国内市场 (棉花种植)/棉花贸易 2) 2000年的平均收益水平 原因: 纺纱 纺织/针织 染色/ 印花/ 后处理 服装加工 国内市场 其 他外 部客户 典型的价格结构 典型的收益水平 2) 市场 纺织品 – 国内市