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战略物流规划高级研讨 Seminar on Strategic Logistics Management;讲师简介: Introducing the Lecturer;欢迎各位学员参加《战略物流规划》的研讨!;欢迎词;学习目标;第一部分 绪论——战略物流规划的投入 (一)有关战略物流的概念 (二)外部分析：确认物流产业的机会和威胁 (三)内部分析：分析公司资源、能力与竞争优势 第二部分 战略物流形成 (四)公司物流战略 第三部分 战略物流实施 (五)物流组织结构与控制、战略物流领导 (六)物流创新能力 第四部分 交流时间 (Q A);【参考书】;一、现代物流及供应链管理的概念;1.1: 21世纪经理的头疼问题;《物流术语》;1.2: 现代物流特征:;1.3:现代物流是一个管理过程;确定组织当前的宗旨、目标及战略（Goals,Objective Strategy） 分析环境（Environmental Analysis） ----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析 发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源 ----组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析（Value Chain Analysis）;识别优势和劣势（Strength Weaknesses） ----独特能力/核心竞争力（Distinctive /Core Competence） ----文化（强弱，内容）的影响等。 重新评价组织的宗旨与目标 (SWOT) 分析 制定战略 ----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去 实施战略 ----预算：组织结构，人力资源管理，领导等 评价与控制 ----效果：调整，控制等;1.3.3: 企业战略物流基本模型;1.3:现代物流是一个管理过程;1.4: 物流要素可以集成（Integration） ;1.5.1: 物流网络;1.5.2: 物流网络比较;1.5.3: 供应链管理中的信息技术(Logistics and Supply Chain Information System);1.5.4:(美)Forrester 调查研究,电子采购(Direct Materials Purchasing Moves on-line);1.5.5:电子商务(e-Commerce)发展的两个阶段;1.5.6: 物流EDI的框架结构;1.5.7: 现代物流信息技术(Contemporary Logistics Information Technologies);现代物流特征:;1.6.1:物流成本;1.6.2: 国外物流成本(Logistics costs)分析 :;1.7: 第三方物流出现(Third party Logistics, 3PL) ;;1.7.3: 第三方物流企业的类型;(三) 货运代理公司 ? Emery；BAX；MSAS；Schenker； AEI；Circle Air Freight ? 华润物流有限公司 ? 华夏货运 （四）托运公司 ? Caterpillar；IBM ? 海尔集团的物流公司 ? 安得物流公司 （五）财务和信息咨询服务公司 ? Accenture；GE Information Services ? 招商迪辰系统有限公司;（六）港口码头/铁路公司 ? PSA；CWT （七）电子分销商 ? Arrow；Avnet， Synnex Tech； Serial Systems;1.7.4: 第三方物流的作用; （Value-Added Function of 3PL）;第三方物流的作用;(二)外部分析：确认物流产业的机会和威胁;2.2: 国外发展物流：;二、政府加大对物流基础设施的投入： 美《陆路多式联运效率法》，投入1,510亿美圆改善设施 中国，1978-1998年，投入人民币13,160亿元 三、协调物流系统标准化建设： 欧洲对托盘标准、车辆承载标准和物品条形码标准化 针对安全和环境制定强制性标准，如清洁空气法，综合环境责任法 支持物流行业制定行业标准，如物流用语标准和物流从业人员资格标准 ;四、推广物流教育，物流新技术 CLM，1997年资料： 欧美地区有180所大学提供物流高等教育 2000年5月14日， 欧洲“2000年物流教