20XX年目标控制工作概述.pptVIP

学习情境五 目标控制工作; 一、控制原理及其基本环节 （一）控制流程 1、控制流程图之一 ;转换（实施计划）;2、控制流程图之二;（二）控制过程的基本环节;1、输入（投入、投入量要精确）5M+1R 2、转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） 3、输出（完成部件半成品或成品） 4、反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） 5、对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） 6、纠偏（发现偏差，即予纠正）;a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标）;(1)进度控制的监测系统与偏差识别;偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法;进度图形比较;工作序号;;③香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。;（周）;(2)项目进度控制的优化方法;动态调整;优化控制;6.5.2进度拖延原因分析及措施;（三）控制原理;二、控制的类型; 2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。; 3、主动控制