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一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1编制依据 （1）桩基工程招标文件及其有关招标答疑文件 （2）《建筑桩基施工技术规范》JGJ94-2008 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002 （4）《工程测量规范》GB50026-2007 （5）《预应力混凝土管桩》10G409 （6）《预制钢筋混凝土方桩》04G361 （7）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 （8）《基坑土钉支护技术规程》CECS96：97 （9）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99 （10）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 （11）其他国家、无锡市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准等。 1.2工程概况 （1）施工工况 本拟建工程地址位于无锡市高新区机场路1号，桩基工程由中国航空规划建设发展有限公司设计，基坑支护由无锡市建筑设计研究院有限责任公司设计。工程建设规模：桩基础抗压桩采用预应力管桩，共37344m，其中PHC-AB500（125），桩长22m，计1406根， PHC-AB600（130），桩长22m、27m，计266根；地下室区域抗拔桩采用预制钢筋混凝土方桩， AZH-40-15B，C30，共8642m。 基坑支护采用三轴搅拌和高压旋喷封闭止水，分级放坡土钉墙支护形式，基坑开挖深度约6m~7m。 （2）质量、工期要求： 质量要求：一次性验收通过，合格率100%。如不能一次性验收合格，则处中标价的5%质量违约金罚款。 施工总工期：100日历天（其中工程桩在春节前完工），每延误一天处以中标价的万分之五违约金罚款。 安全文明施工目标：安全无事故。 1.3施工组织设想 1.3.1施工组织机构 项 目 组 织 机 构 网 络 图 项目经理 项目经理 项目副经理 项 目 质检员 项 目 安全员 项 目 预 算 员 项 目 施工员 项 目 材料员 项 目 测量员 项 目 资料员 各施工班组 项目技术负责人 1.3.2职能分工 （1）项目经理 组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作，全权负责工程项目的施工管理和具体实施，是项目质量、安全、效益的负责人。 参与项目前期准备工作，具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作； 负责组织现场生产管理组织、项目日常经营工作、成本总体控制； 负责进行项目竣工验收和配合开展项目创优活动。 代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有劳务分包队的管理权； （2）项目副经理 全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 负责本工程所有参与单位综合协调管理工作，确保各专业队伍在统筹协调下有序的开展工作； 参与项目前期准备工作，负责参与项目部分计划的编制工作及现场平面的各项协调和管理工作。 （3）项目技术负责人 全面落实设计意图，对项目的总体施工方案策划、技术管理负责； 代表项目经理部就有关具体技术工作与设计院、业主、监理进行协调沟通； 拟定本项目施工技术方案、工序控制点和质量指标，对项目施工技术、安全技术负责，主持日常生产工作。负责编制各分项技术方案及技术交底等技术方面的工作。 （4）质检员 对本工程质量具有一票否决权； 制定质量控制目标，按指标要求对各工序实施监督和检查，做好 隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权，协调各工种关系。 负责施工全过程中，各种材料的质量检验和各工序的施工质量控制。 （5）安全员 对本工程施工安全具有一票否决权； 制定安全生产目标，主持安全检查和教育工作，完善安全生产设施落，实安全技术措施，做好现场保安工作，履行安全否决权，贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。 负责编制安全专项方案，负责施工全过程的安全教育、安全检查、安全交底，并做好安全防护措施及安全专项经费的落实，保证安全生产。 （6）施工员 负责组织工程项目管理，在项目总工的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。负责工程施工安排及时做好合同内外工作量签证工作。 制定各节点工期的分解计划，组织各分项工程的施工，安排各施工作业班组实施。 （7）预算员 负责本工程合同管理、成本核算控制，编制施工过程中进度造价的上报、材料采购及工程竣工结算。 （8）测量员 核对基准点,根据工程施工进度,测量轴线、桩位,并办理有关测量签证。 （9）财务负责人 组织指导编制财务收支计划，协助项目经理对成本费用进行控制、分析及考核。负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作。 （10）材料员 做好材料、设备的供应、计划和材料消耗统计工作、保管好现场材料，对进场 材料进行验收。 1.3.3总体方案 根据招标文件