标准化培训讲义(综合).docVIP

培训讲课资料 一：推行标准化的重要性。 1.1、外部大环境的需要。 一方面国家关注度明显提高。科学发展关首先就是以人为本。因此对重大伤亡事件社会较为关注，出现重大伤亡事故对主要责任人追究刑事责任，对主要领导免职。 二是铁道部强制推行，并与信用评价，招投标挂钩。 1.2、公司管控的需要 一是社会的高度关注与公司发展、扩张的矛盾突出，按照以前的防、堵方法难以控制，危险点面太多，防不胜防，只有夯实基础，建立本质安全型企业才能保障。 二是规模扩张与资源的矛盾突出。大量新生力量加入我们的队伍，并走上重要岗位，对新岗位的要求、知识掌握还不够全面，独立完成任务还有困难，推行标准化可以对他们按照标准化去工作起到巨大的指导作用。强化了项目的管控。 1.3、提升管理水平，加强自身能力素质的需要。 一是标准化是局对项目管理的强制要求；二是公司要求标准化是领导干部的必修课。三是标准化是公司今年五个管理重点的第一项。四是标准化的六位一体，对项目的各方面进行了要求。 二：标准化管理的目标 2.1、总体目标：构建全公司铁路、公路、市政等各类项目的标准化管理体系，建立统一的技术标准、作业标准和相对统一的管理标准，规范项目管理标准化，提升项目管理整体水平，实现项目的质量、安全、环保、工期、效益目标。 2.2、阶段目标：去年10月底前，实现公司铁路项目的标准化管理；去年年底前，公司60%的非铁路工程项目实现标准化管理