20XX年高速大个岭互通区工程项目管理策划书.docVIP

附件1 依七高速大个岭互通区工程 项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录 序号 内 容 1 编制说明 2 项目策划⑴－概况及管理目标 项目策划⑵－项目经理授权 3 项目策划⑵－项目组织机构设置方案 4 项目策划⑶－现场管理人员配置方案 5 项目策划⑷－总进度计划 6 项目策划⑸－资金流量计划 7 项目策划⑹－主要技术方案 8 项目策划⑺－分包选择方案 9 项目策划⑻－施工机械配置方案 10 项目策划⑼－物资采购方案 11 项目策划⑽－周转料具采购方案 12 项目策划⑾－测量、试验仪器设备配置方案 13 项目策划⑿－办公设备配置方案 14 项目策划⒀－现场临建方案 15 项目策划⒁－现场临水临电方案 编制说明 1 本《项目管理策划书》主要针对依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通区工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。 2 本《项目管理策划书》由中国建筑第七工程局有限公司依兰至七台河高速公路A2标段工程第二项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程技术部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、总经理办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。 3 本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程技术部发至公司相关部门及项目经理部。 4 施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程技术部组织相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。 5 本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、施工机械配置方案、物资采购方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案。 6 项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。 项目策划⑴－概况及管理目标 项 目 概 况 项目名称：依兰至七台河高速公路A2标段大个岭互通区工程 业主名称：黑龙江省七台河市交通局 设计人名称：黑龙江省公路勘察设计院 投资性质：■国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □世（亚）行贷款 □其他： 工程类别：■公路 □市政 □铁路 □地铁 □其他： 工程地点：黑龙江省七台河市勃利县 项目规模：主线（K116+500—K118+509.606）全长2.01km 工程总价：暂定8357万元 承包模式：■总承包 分包模式：□专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方是： □其他方式 □其他方式： 项目组织机构形式：□职能式 □项目式 ■矩阵式 合同工作内容/范围简述：路基土石方、桥梁、涵洞、通道工程等 合同价格类型： ■单价合同 □总价合同 □成本加酬金 □其他 项 目 总 目 标 质量目标：■合同约定：□鲁班奖，□ \ 杯，□市优，□省/部优，■其他：合格 工期目标：计划开工日期2009年9月 总工期422日历天。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：□完成 / 技术成果，□创 / 科学技术奖 其他目标：■创 省级 安全文明工地，创 中建总公司CI □创优 ■达标 工程 编制/日期： 工程技术部会签/日期：  项目策划⑵－项目组织机构设置方案 防护及排水施工队路基施工队预制场及拌和站桥梁下构及上构施工队桥梁桩基施工队财务经理：吕运申经 理：张永松结构工程师：待 定路基工程师：李德福测量工程师：吴庆鑫测量工程师：