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浅谈基于金融危急背景下我国企业并购中存在的问题及建议 【论文关键词】金融危机企业并购发展趋势建议 【论文摘要】XX年金融危机在给企业带来不利影响的 同时，也给企业和市场发展提供了机遇。随着政府一系列 宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏，在我国提出 要扶持大企业，支持并购重组，实施“走出去”发展战略 背景下，我国将迎来一次新的企业并购浪潮。本文通过分 析我国企业并购的现状、存在问题和发展趋势，提出当前 金融危机下存在企业并购的有利条件，并为我国更好地开 展企业并购提出相应建议。 XX年全球金融和经济危机全面爆发，随着金融危机向 实体经济蔓延，各国政府纷纷出台各种政策，希望借此来 缓减金融危机对实体经济所造成的影响。在当前金融危机 背景下，我国四万亿投资和出台《关于十大产业调整振兴 规划》，刺激我国经济发展和规划我国产业发展。此次金融 危机给我国经济发展带来挑战的同时，也带来了机遇。在 十大产业政策规划中对9个产业明确提出要扶持大企业， 支持并购重组，这必将引起我国企业新的并购浪潮。 一、我国企业并购的现状及存在问题 XX年以来，中国企业的并购活动日益活跃。并购活动 呈现出纵向并购增加、大量中小企业加入并购大军、国内 企业与国外企业的联动并购频繁等趋势。尤其是海外并购 活动比较活跃。当前形势下，企业并购对于中国实现产业 优化升级，积极参与国际竞争具有重要意义。受金融危机 的冲击，全球企业并购步伐放缓，并购交易额明显下降， 但是中国还是一枝独秀。XX年我国并购交易创下了 1643亿 美元历史新高，增幅18°%。但是，从我国企业并购的发展 历程可以看出，在相当长的一段时期内，中国企业并购不 能称为真正意义上的并购。由于我国特定的环境和体制， 中国企业并购中仍然存在着很多具有“中国特色”的问题。 纵观企业并购的历史，其中有成功的典范，也不乏失败的 案例。据统计，国际上大型企业并购案例中失败的占近三 分之二，重组十年后公司仍成功运营的比例只有25°%。从 思科公司并购20多家企业成功到美国时代华纳与美国在线 重组的问题不断，从我国TCL集团并购汤姆逊到平安并购 富通等的成败得失，都说明了并购失败的一个重要原因在 于并购后的整合不成功。 1、我国企业并购中存在过多行政干预 企业并购是一家企业在市场上获得另一个企业整体或 部分资产和控制权的一种市场行为。企业并购是一种企业 自愿的市场行为。可是在当前我国企业的并购活动中，行 政干预色彩一直很浓厚，当政府以不适当的方式介入时， 一般意义上的市场行为、经济行为就会因为两者在动机和 评估体制上的不同而发生扭曲。从现实情况来看，我国企 业并购很多是为了救济另一家濒临倒闭的企业，让一家效 益好的企业去兼并这家企业以避免出现社会问题。还有一 种1隋况是有些地方政府为了打造上市公司，要求几家效 益好的企业进行并购重组以达到上市目标。这种“救济型’: 并购效果并不佳，没有达到生产要素的有效组合和资源的 优化配置，有可能还造成效益好的企业被拖垮。另外一种 情况确实把优势资源进行组合，但是，并购后没有进行很 好的整合，只是为了达到上市的目的进行简单的相加而已。 所以，多数行政干预方式下的企业并购的效益和效率比较 低。 2、 管理制度和管理模式没有很好的整合 企业成功并购后，就面临着如何整合，尤其是当两个 企业的管理模式和管理制度存在很大的差别时。兼并方如 何把自己的企业管理制度应用到被兼并方以及两者在经营 管理中出现的冲突都会影响到企业的正常运营进行。采取 怎样的整合措施，使企业并购后在管理制度和管理模式上 能够尽1陕磨合相融，这是企业并购后管理者面临的主要 问题。 3、 人力资源整合难度较大 在我国企业并购的案例中，出现很多由于企业并购后， 各企业的员工利益受到影响，员工闹事的现象。同时在并 购活动过渡期，企业的动荡和模糊状态使员工之间、员工 与企业之间的信任程度降低，自我保护意识加强，容易造 成并购过渡期中的消极怠工和生产效率的下降。因此，企 业并购后，必须要进行员、理阻力克服与行为整合。 4、忽视并购后的企业文化整合 企业所处的行业不同，其经营模式和企业文化也不同。 由于并购企业与目标企业所处的行业不同，他们的企业文 化也就存在明显差异。虽然企业并购主要是资产和业务的 整合，但是我国企业并购往往忽视企业文化的整合，总是 不谈企业文化整合对并购的实际影响力。但是企业文化整 合往往是整合的关键。 二、金融危机下我国企业并购的有利条件 经济危机给企业并购产生不利影响确实存在，但是有 利于促进企业并购的因素仍然在发挥作用，有些因素正是 危机本身的产物，这些因素包括低廉的资产价格，产业重 组造就的投资机会，新兴产业如新能源、环境相关产业的 迅速扩张等，这些因素将迟早会启动新一轮的我国企业并 购高潮。 1、政策