县文化市场稽查队内部管理制度.docxVIP

县文化市场稽查队内部管理制度 文化市场稽查队长岗位职责　　1、贯彻、执行党和政府文化市场管理方针、政策，在当地文化行政部门领导下，严格依照法律、法规、规章领导本区域的文化市场稽查工作。　　2、针对本区域文化市场发展、变化实际情况，制定稽查队工作计划及各项规章制度；经文化行政管理部门批准，负责组织实施。　　3、组织对本区域文化市场的日常稽查和案件调查工作，执行文化行政部门做出的行政处罚决定。　　4、调查研究本区域文化市场中存在的问题，向文化行政部门提出加强其管理的对策和建议。　　5、做好队员的思想政治工作，搞好勤政廉政建设：组织专、兼职人员的培训与考核，不断提高全体稽查人员的政治、业务素质。　　6、定期向上级文化稽查机构报告工作，并与相关执法部门沟通情况。　　7、做好稽查队的业务指导和执法监督工作。　　8、组织完成本区域文化行政部门和上级稽查机构交办的具体任务。 　　一、学习制度　　1、全体稽查人员，除积极参加局机关布置的各种学习外，稽查大队每周要组织一次政治、业务学习，不断提高政策、理论、业务水平。　　2、如无特殊情况，学习时间任何人不得请假、缺席。　　3、学习时间不做任何有碍学习的事情，并要求每人应做好笔记。　　4、每次学习，记录人应较详尽地记录学习内容，以便查考。　　5、定期写学习体会，每人每年完成1-2篇理论文章。　　二、内部管理制度　　1、加强组织纪律性，按时上下班，擅自离岗按旷班论处。有事请假按局有关规定执行，平时外出半小时以上，首先要征得大队主要负责人同意。　　2、办公场所要文明、整洁、卫生，做到不随地吐痰、不乱扔废纸、不乱丢烟头。上班后15分钟内要搞好内务整理。　　3、加强工作计划性。年有计划、月有安排、周有布置；半年有小结，全年有总结，认真填写好《稽查工作日志》。　　4、搞好分工与协作。常规的工作，按分工的职责抓好落实，确需协同配合的工作，全体队员要齐心协力完成。　　5、加强议事和请示汇报。需要集体讨论研究的问题，由稽查大队主要负责人召集会议讨论决定；需要向领导汇报的，按程序逐级汇报。除特殊情况外，任何人不得越级请示汇报。　　三、档案管理与举报制度　　1、重视和完善稽查大队档案的管理，档案管理有专人负责。　　2、各种有关文化市场管理资料要认真收集，及时整理，分类归档。　　3、凡工作需要查找档案资料，必须履行借阅的有关手续，填写好借阅人姓名、类别、份数、还档时间。　　4、加强文化市场稽查工作的社会参与和监督，设立举报电话（0797）6063535、6233329和举报信箱，做到有报必查，为举报者保密。　　6、泄漏案情和举报人姓名的，按党纪、政纪处理。　　四、办证制度　　1、办理各类许可证，均先由文化市场稽查大队严格按照有关文化市场的法律法规进行资格审查。　　2、资格（条件）审核（审查）后，具体承办人员须提出能否办证的意见，经稽查大队主要负责人审定后，需向法人代表或业主收取免冠1寸照2张，再予以办理。　　3、对申请开办文化经营活动的单位（个人），应做到热情服务，在申请之日起三日内，必须给予对方答复。　　4、办证后，经营单位（个人）必须向文化市场主管部门签订消防安全责任书。　　5、未经批准，任何人不得私自办理各类许可证。　　五、收费制度　　1、严格执行省物价局、财政厅的有关规定，做到依法收费。　　2、收费使用的票据，必须是财政部门统一印制的行政事业性收费票据，所收取的费用应及时纳入同级财政专户储存。　　3、各项费用应如数收取，确有困难的，应由经营者写出申请，经稽查大队调查核实后，报文管办负责人同意，任何人不得擅自改变收费标准。　　六、年审制度　　1、所有文化经营单位（户）必须按《江西省文化市场管理条例》和文化市场法规的要求，每年按时进行年审。　　2、年审时，认真填写好《文化经营单位（户）年审表》。凡违反文化市场法律法规的单位（户），在责令限改正达不到要求的，一律不予年审。　　3、在本年度年审期间、办理了各类许可证不足三个月的，可延期至下一年度年审