海尔组织结构演变.docxVIP

海尔的组织结构演变及原因 第一阶段是“直线职能型”组织管理 直线职能制结构是一种集权式的组织结构形式，? 就像一一个金字塔，下面是最普通的员工，? 最上面是厂长、总经理，它的好处就是容易控制到终端。直线职能制结构在企业小的时候，“一竿子抓到底”，反应非常快。这种结构在海尔发展的初期起了很大的作用，当时海尔内部局面混乱，纪律涣散,? 员工素质低,? 如果不采用这种组织结构，张瑞敏的领导魅力无法展现，海尔无法发展。这一时期，海尔组织架构模式的效能在“日事日毕、日清日高”为特征的“OEC管理模式”下达到了顶峰 原因： 但随着企业的发展，这种模型的劣势也日益凸显，? 就是对市场的反应太慢。随着海尔多元