矩阵式组织-My数位学习.ppt

第四章 專案組織的規劃 本章重點 專案組織結構與其特性 專案組織的型態 專案組織型態之選擇 專案參與者角色 專案辦公室 專案組織快速成長的原因 速度和市場回應已然是成功競爭的必然要求，傳統方法已不再具有競爭性。 新產品、流程或服務的發展通常需要不同領域的專業知識，單一產品或服務的知識組成，難以被另一產品所運用。 技術快速擴張，使得公司組織架構傾向於不穩定，没有任何的傳統組織能處理如此大型的變革。 許多資深經理人對於了解及控制組織中的眾多活動，並没有信心。 專案開始所產生的組織議題 如何將專案與母公司結合。 如何組織專案本身。 如何組織專案的活動。 專案組織結構與其特性 組織結構包括以下事項： 組織所涉及的活動範圍及其主要部門 管理層級與報告關係 每一部門的工作型態和責任 職權和溝通的動線 組織基於專業分工劃分其以下所屬次級單位，分工的基礎包括： 功能、地域、產品、顧客、流程以及專案等等。 橫向關係與專案組織的型態 專案組織藉由將組織中的橫向關係整合到正式的組織結構中。 專案組織中運用了設定「整合者」的概念來實踐這種橫向關係的建立。 減少了決策所需的層級 (彈性) 相關工作單位間的溝通更流暢(順暢) 專案組織的型態 功能式組織 純專案組織 矩陣式組織 強矩陣組織 弱矩陣組織 平衡矩陣組織 混合式組織 虛擬組織 強矩陣組織架構圖 弱矩陣組織架構圖 平衡矩陣組織架構圖 專案化