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浅谈精益化财务管理模式
精益财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理,财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想结合,设计的一套现代化的财务管理模式。简而言之,精益化财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。
当前市场环境深刻变化,经济下行的压力不断加大,许多行业和企业面临着增长速度回落、结构空间变窄、需求拐点到来这些难题。企业过去被增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来,如投资扩张轻视了资产效益的体现,结构提升轻视了成本过程的控制,现金积累轻视了沉淀资金的运作等。随着电力行业日益激烈的竞争,每个电力企业都面临着以上这些巨大的压力。**电力作为贵州省唯一电力上市企业,这些不仅仅是挑战,更是机遇。这些问题的破解,都要求我们必须摒弃旧的思维模式,走创新的内涵式节约发展之路,大力推进精益财务管理。
首先,精益化财务管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素。**公司经过多年的经验总结,结合实际建立了一套较为完善的成本控制机制。通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核,适度增加合理有效的费用开支,减少无效支出;每月坚持开展经济活动分析会,使成本的构成要素进行横向、纵向比较,力求将成本控制落实到位,将成本分析工作常规化,保证了成本控制和成本降低工作的持续运转,使得各项成本费用支出都是为了提高企业的经济效益。
其次,运用精益思想构建严格的全面预算管理体系,围绕公司发展规划和年度目标,以成本费用利润率明显提升、生产管理成本占比明显下降、对标指标水平同比提升为指导原则,精准编制预算方案。**公司在制定预算方案时,着重过程管理,强化全员预算意识,明确各级预算管理岗位责任和目标,将集团公司对预算管理、成本控制的要求落到实处,完善归口管理机制,做到归口管理不留死角,审核标准科学有效,严格控制预算执行制度。通过月度现金预算,实现以月控季、以季保年,确保年度预算目标。公司尤其重视加强预算执行与控制,各职能部门密切跟踪监控预算执行情况,财务资产部每月及每季度经济活动分析会上通报执行情况,及时发现预算执行偏差,分析具体原因,引导各厂站及本部各部门分析原因、采取措施、强化考核,保证预算执行到位,顺利完成年度预算目标。公司在日常成本费用核算控制的基础上,尤其在强化精准管控力上下功夫,做好全面预算管理工作。根据各电厂及基建项目需求,以成本定额、费用定额、资产定额为重点,兼顾科学性与实用性,对当年各项费用和投资计划统筹规划,下达**公司当年材料、修理、技改及其他费用年度计划。各电厂按预算安排形成包括定量、定额和定率标准指挥库,分步实施,进一步夯实预算管理基础,将预算建设与精益管理、对标管理等措施紧密结合,有效提升了公司财务管理基础水平,形成了降本增效合力。
再次,强化精细运作力,全面抓好资金管理是财务精益化管理的又一重点工作。为确保公司资金价值得到最大限度的发挥,财务资产部认真做好资金、特别是资金支付等工作,统筹规划、分轻重缓急合理调度资金,提高资金使用率,从而全面、及时地掌握公司整体资金状况,以实现资金统一调度,减少资金沉淀。按公司要求编制月现金流及周现金流,科学掌控资金集中支付的时间点;及时筹措资金,确保税金及时上缴;根据资金使用情况,利用融资杠杆的灵活性,最大限度减少利息支出;加强往来款项清欠力度,定期与电网公司进行对账,保证电费及时回收。
最后,财务精益化还应强化精干建设力,全面抓好财会队伍管理。**公司实行财务“扁平化”管理,对财务人员的职业素养及工作能力有着非常高的标准和要求。实际工作中,每一名财务人员都具备一专多能素质,不仅熟悉会计核算业务,也熟悉相关政策法规。定期组织形式多样、内容多元的培训及经验交流学习、资质考评。
**公司全面推进财务精益化管理,逐步构建覆盖预算、核算、资产资金、人才等全方位的评价方案。在集团公司统一架构、统一平台、统一标准的基础上,努力构建预算管理、资产管理、报表分析、风险控制等模块在内的财会管理信息系统,实现财务数据上下贯通,高度集成,提高财务分析及预算管理水平,成为推动公司高质量发展的坚实后盾。
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