产品规划管理细则电器公司.docVIP

产品规划管理细则 1. 目的 为了规范公司产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的管理，确保设计和开发的产品符合顾客与法律法规的要求。 2. 适用范围 新产品开发设计作业均适用。 3. 术语和定义 3.1 设计图纸的评审：针对产品的功能特性要求及安全性、实用性及生产可行性予以审核。 3.2 设计评审：针对设计各阶段加以评审,临时特别审议视其需要召开。 4. 职责 4.1 公司总经理：负责掌握市场动态，提出新产品开发需求，对产品开发与否做出裁决。 4.2 副总经理：负责指导可行性研究，组织产品型式试验和技术鉴定，批准设计成果，监督指导产品设计与开发的全过程。 4.3 生技部：负责产品设计与开发全过程中各项工作的归口管理，负责完成产品的开发设计、新产品试制，并对新产品试制及生产过程中所出现的不良状况做出分析和整改，负责开发、设计技术资料的发行管理。 4.4 安质部：负责对试制样机与成品进行质量检验，及时提供有益于提高设计质量的建议，参与设计和开发的评审、确认。 4.5 销售部、财务部：参与设计和开发的评审、确认。 5. 作业流程图：（附件一） 6. 工作程序 6.1 设计需求的提出 总经理通过组织市场调查、收集市场情报及行业内的新技术、新趋势，提出产品的设计需求，整理出初步的产品规格，作为设计条件依据，提供给生技部。 6.2 可行性研究 副总经理指导生技