财务总监财务成本战略(会计从业继续教育讲义).docxVIP

财务总监的成本战略——选择与实施 1．成本战略的概念内涵 1．1成本的定义及本质财务会计学认为成本是取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出。管理会计学则认为，成本是实现一定目标未来要付出或承担的价值牺牲，甚至包括在决策过程中可能要放弃相应收益的代价。美国会计学会在《成本概念与标准》的报告中给出如下定义：成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。这一概念充分考虑了成本的内涵与外延，概括内容相当广泛，且十分抽象，因为它不仅仅局限在某个具体的成本计算对象上，而是扩展到企业生产经营目的上。它强调成本是在特定目标下将要付出的价值牺牲，并以此认识为基础，重整企业的成本规程，为企业的成本控制服务。同时，提醒我们在设计成本计算程序或为成本管理提供服务时，必须紧紧围绕着企业生产经营管理目的来展开。 1．2成本战略的来源与定义战略：“战略”一词最早应用于军事场合。《辞海》给战略下的定义是:“对军事战争全局整体的运筹和指导。”“通常指意义重大的、关系全局的或决定全局的筹划。”将成本和战略的结合起来，便形成了成本战略的提法。成本战略”一词最初产生于著名战略学者迈克尔.波特在《竞争战略》(1980)一书中对“成本领先战略”(OverallCostLeadership)的阐述中。企业战略一般分为三个层次:总体战略、竞争战略和职能层战略。总体战略是企业最高管理层为整个企