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房地产项目工程管理手册 河南嵩基房地产有限公司 二零一零年十一月 目录 一、基本原则 3 （一）双方合作宣言 3 （二）工程建设节点计划控制 5 （三）对工程进度计划的考核模式 8 （四）工程管理目标及原则 8 （五）合同有效文件的执行顺序 11 （六）工程建设各主要节点工作内容 12 （七）工程管理对营销的影响 13 （八）样板间、样板区 13 二、 开工准备 14 （一）工程开工的标准 14 （二）开工前具体工作的相关做法 14 1、核查施工单位质保体系： 14 2、施工单位进场沟通内容及安排 15 3、施工单位报送施工组织设计的内容要求： 17 4 、施工图纸会审： 18 三、施工过程管理 24 （一）工地例会制度 24 （二）进度安全文明施工评比方案 25 （三）安全文明施工最低标准 29 （四）施工现场用电管理规定 31 （五）材料设备报验收制度 33 （六）进度付款程序 36 附件1：班组人员名单 39 附件2：对XXX 工程节点的解释 40 附件3：进度款付款流程： 41 附件4 ：工程款支付申请表 42 附件5：工程量完成情况审核表 43 附件6：工程进度计划审核表 44 附件7：工程进度款审核表 45 附件8 ：工程款支付证明 46 （七）关于工程支援款的规定47 （八）主体验收条例 49 （九）变更管理 49 （十）工程签证管理制度及整理标准 50 （一）工程 签 证 单 55 （二）主楼工程变更费用实行按月核算的有关规定 56 （三）竣工结算资料整理和报送的有关规定 59 四、工程资料管理 69 （一）工程项目资料分类 69 （二）工程项目资料的管理职责 70 （三）工程项目资料管理规定 70 1 / 99 （四）工程项目文件资料的签收传递规定 70 五、建设工程材料认质认价管理办法 71 （一）认质认价领导小组 71 （二）认质认价范围 71 （三）认质认价程序 72 （四）相关部门工作职责 72 （五）认质认价的周期 72 （六）询价的方式 73 （七）几点要求 73 （八）附件 73 1、《材料(设备)采购计划申报明细表》；74 2、《材料(设备)价格认证单》 75 六、对监理企业履行监理责任监管办法76 1 总则76 2 职责76 3 工作制度76 七、竣工交付 78 （一）项目交付应具备的条件 78 （二）物业验收制度 80 （三）竣工及备案资料整理标准 81 八、工程维修 86 （一）保修须知 86 （二）质量保证金支付 94