社团发展设计规划设计.docVIP

. . 社团发展规划 知梦科创实践中心是一个充满活力与生机的学生组织。它的创立可以使整个经济管理学院的学术与竞赛氛围变得更加浓厚。 社团发展规划之——总则 一、指导思想学生社团是广大学生为实现自身的意愿和爱好，发掘、培养和展现自身才华而自发组成的群众性团体，自我教育、自我管理、自我服务是其鲜明的特征。在推进素质教育、服务学生成才和实现学校跨越式发展的进程中做出更大的贡献。 二、发展目标（一）构建一套高效、灵活的动态管理体系。 （二）创建一批高层次、高品位的精品社团活动。 （三）培养一批具有鲜明特色的优秀社团。 （四）造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。 社团发展规划之——联合社团 联合社团构想： 对于一些比较大比较有前景的活动，可能个别社团力量有限，这时可以由多个社团共同完成。拉到大型赞助商就必须做出好的成绩，这样无形中就起到宣传的作用。如果有足够的条件，包括能力。资金和学院支持，我们可以找媒体传播向外发展，这样既提高活动档次质量，又提高学校知名度和社会影响。 集合经管所有的社团，形成一个联合社团的模式。代表经济管理学院，去承接大型活动。 社团除按自己的计划进行活动外，应接受学院团委统一策划的大型活动，承担相应的义务。 集中力量办大事 可以做我们经管社团的品牌活动 联合社团开展一些代表性活动，打出联合社团的知名度。可以是以社团风采展的形式。 一、关于联合社团分工问题 联合社团理事会架构 主席团：由经管14个社团的社长轮流担任，每次一人主席，两人副主席，一到两个月轮换 秘书长：由实践中心负责人担当，监督理事会工作，考评各个社团的工作和负责的活动的部分，并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。 社团发展部成员和其他成员可以担任理事配合工作。 做大型活动时各个社团负责不同的工种，由主席团总负责做决策，所有参与者一起参与其中，力求形成一个团队去做活动。 1、轮值主席： 以两周为一个单位，每次各派一个社团的社长出任轮值主席一职。他们的职责如下： 代表联合社团签署相关重要文件、出席各种重要级别的活动。 召开、主持各社团之间的大会。 领导、监督和协调各社团的运作，与学院方面做好联系并保持良好的沟通，保证联合社团的运作合理化、正常化、规范化。 监督个部门工作，对各部门工作进行考评。并制定一定的奖惩制度加强各个社团参与工作的积极性。 负责重大活动的筹备和组织。 掌管社团资金，并做好记录，于每次工作例会上公开账目情况。 2、轮值副主席： 以两周为一个单位，由社团的副社长担当负责如下： 监督社团活动规范，协助社长管理资金及开展活动，管理社团下设各个部门负责人。 社长不在时，代理社长工作。 帮助轮值社长联络、协调和沟通各部门之间的运作。 3、财务部 由会计学会担任此职务、职责如下： 每次活动的预算 活动结束后的账目明细 4、采购部 由期货研究会担任此职务、职责如下： 采购每次活动所需的物资，并保留好发票 5、宣传部 由影音联盟牵头、各个社团派出他们的做视频、ps等的好手担任此职务、职责如下： 负责每次活动的前期宣传的制作：ppt 视频 海报 kt板 负责每次活动的后期花絮的制作：视频 ppt 6、新闻部 由我的中国风和泊客书会担任此职务、职责如下： 负责每次活动前期的宣传口号、标语等的构思创作 负责有必要的活动的主持稿、串词等 负责每次活动后期的新闻稿、总结书 7、社团发展部成员和其他成员可配合各部门工作的展开。 需要说明的是，以上的分工只是初步的，可以由各个社团派出他们认为较好的干事或部长、副部之力的参与到各部门的活动中去，力求形成一个团队去做活动，体现联合社团的“联合”二字---集中精力办大事。 二、关于联合社团代表经管学院对外开展活动 1、首先联系经管14个社团的社长，并将他们组织到一起开会。会议中要确定活动名称，并对活动的可行性做个预期估计以及对经费做个较准确的预算。 2、明确活动的主题与形式（文艺演出，学术竞赛，还是讲座之类的）和活动举办的最重要和最终的目的是什么，以及活动的意义，和预期在活动中产生怎样的效果。同时还要明确地知道活动在什么地方、用什么样的方式能表现出它独特的魅力，使它与其它活动相比有更多的亮点。 3、活动前期，确定活动时间与地点，并提前做好准备和安排。 4、进行有效的分工——相关部门良好协作，共同策划，保证活动所涉及的社团对于该活动计划的参与性与积极性。 （一）活动准备阶段：各部门派人员做 （一）活动准备阶段：各部门派人员做视频宣传；海报宣传；传单发放；前期报名；赞助经费；物资与道具的准备。这需要各个社团的配合，以及社团充分运用他们的才能。做好对活动的主题及内容的详细介绍，而各社团的外联应集中力量去拉赞助攒到经费。 （二）活动举办阶段：人员组织；分工明确