20XX年财务战略计划书范本.pptVIP

战略规划书;;企业战略的特点;战略规划的步骤：;战略环境分析;;行业环境分析;波特五力模型：;内部环境分析;SWOT分析;A.竞争优势(S);B.竞争劣势（W） ;C.公司面临的潜在机会(O);D.危及公司的外部威胁(T)： ;ＳＷＴＯ矩阵图;① ＳＷＴＯ矩阵（strengths-weaknesses-opportunities-threats,优势－劣势－机会－威胁），利用这个匹配工具，可以帮助管理者制定如下四类战略： ＳＯ（优势－机会）战略 ＷＯ（劣势－机会）战略 ＳＴ（优势－威胁）战略 ＷＴ（劣势－威胁）战略 ;ＳＯ（优势－机会）战略 这个战略的目标就是通过发挥企业内部优势而充分利用外部机会的战略。 这是一种最理想的战略状况，实行这种战略的关键是把企业的劣势变为优势，努力回避外部的威胁以充分利用各种有利的机会。 ＷＯ（劣势－机会）战略 这个战略的目标就是通过利用外部机会来弥补内部的劣势。 适用这种战略的条件是存在有利的市场机会，但企业的劣势却妨碍着这种机会的利用。因此，关键在于如何消除这种劣势来利用这种有利的机会。;ＳＴ（优势－威胁）战略 就是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁影响的战略。 ＷＴ（劣势－威胁）战略 是一种旨在减少内部劣势同时回避外部环境威胁的防御性战略。;什么是企业使命？;企业使命的表述应注意的问题;世界优秀企业的使命; 确定企业的目标;战略目标的内容;