2016年PMP考试练习题及答案(三).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PMP /pmp/ 2016年PMP考试练习题及答案(三) ? ? ? ?下面是由PMP学院整理的2016年 \o PMP考试练习题及答案,希望能帮助学友们。 ? ? ???判断题 ? ? ? ?1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。(√) ? ? ? ?2.项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享。(×) ? ? ? ?3.项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。(√) ? ? ? ?4.任何项目都是从需求识别开始的。(√) ? ? ? ?5.CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。(×) ? ? ? ?6.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。(√) ? ? ? ?7.资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。(√) ? ? ? ?8.项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排,即明确每个活动的开始及完成时间。(√) ? ? ? ?9.基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。(√) ? ? ? ?10.项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。(×) ? ? ? ?简答题 ? ? ? ?1.什么是意外开支准备金?意外开支准备金有几种类型? ? ? ? ?解:意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金,提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。 ???????意外开支准备金有两种类型: ? ? ? ?(1)显在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中明确标明; ? ? ? ?(2)潜在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中没有标明。 ? ? ? ?2.简述甘特图的优缺点? ? ? ? ?优点: (1)易于编制 ? ? ? ?(2)各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然 ? ? ? ?缺点: (1)不能全面反映各活动之间的关系和影响 ? ? ? ?(2)不便于各种时间的计算 ? ? ? ?(3)不能客观的突出项目生命期的关键所在,这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统 ? ? ???3.简述项目风险应对的方法? ? ? ? ?解: (1)回避风险 ? ? ? ?(2)转移风险 ? ? ? ?(3)减轻风险 ? ? ? ?(4)接受风险 ? ? ???4.简述项目质量控制的内容? ? ? ? ?解: ? ? ? ?(1)度量项目质量的实际情况 ? ? ? ?(2)将项目质量的实际情况与质量标准进行比较 ? ? ? ?(3)识别项目存在的质量问题和偏差 ? ? ? ?(4)分析项目质量问题产生的原因 ? ? ? ?(5)如有必要,采取纠偏措施消除项目存在的质量问题 ? ? ? 更多PMP考试资讯,请到希赛PMP学院。

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档