20XX年软件项目管理概述.docVIP

第14章 软件项目管理 “项目”如今普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作和生活产生着重要的影响。美国著名学者罗伯特.J.格雷厄姆曾说过：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。”由于社会环境变化是绝对的，而当今社会唯一不变的就是变化，因此，一个组织要想存在和发展，就必须适应环境的变化，就必须开展项目。 美国的项目管理权威机构——项目管理协会（Project Management Institute, PMI）PMI认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的暂时性势力。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 在经历了软件危机和大量的软件项目失败以后，人们发现正是一系列管理问题和技术问题导致了上述问题，终其原因，其一致原因可能就是：项目管理太弱。软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在一定的时间和预设范围内，有效地利用人力、资源、技术和工具，使软件系统或软件产品按原定计划和质量要求如期完成。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 14.1 软件项目管理概述 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论的方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实