【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安.pptVIP

* Cap Gemini Ernst Young 凯捷安永 * * * * * * * * * * 21世纪CFO的核心管理手段 --基于价值的业绩管理 凯捷安永咨询(上海)有限公司 Cap Gemini Ernst Young 凯捷安永 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— Issue问题 预算不能与增加公司价值紧密联系 现有预算的程序消耗公司大量人力和时间 业务部门不能成为预算的“真正归属者” Solution解决方案 抛弃传统的预算，应用关键业绩管理体系 应用18个月至5年的滚动业务计划来和财务模拟来把握公司运作 仅保留的部分具有随意性的行政性费用预算 Impact影响 误导业务部门注意力，使业务部门不能始终把注意力放在为公司创造价值上。 预算流程本身的成本很高 预算没有能动性，不能提高业绩，仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动，培育充分授权和积极创新的公司文化。 增加整个管理过程的科学性、灵活性和即时性 节约日常编制预算的成本和工作 从一个例子所起 为什么传统的预算不