【课件】员工职业化任职资格评价实施方案.pptVIP

关键步骤 项目启动：以项目管理的方式来运作（领导小组、推进小组、标准评审小组、标准开发小组） 职业化标准的开发 评价方法的设计 试行评价：发现与改进 全面的培训工作（宣传活动、内部网、正式培训） 正式组织员工进行职业化任职资格评价 职业化管理的制度化建设 职业化体系与人力资源管理 职业化管理与岗位描述 职业化管理与绩效考核 员工职业化管理与人力资源配置 职业化管理与人员培训 职业化管理与薪酬管理 职业化管理与企业文化建设 职业化任职资格体系的管理基础 建立职业化工作模板 建立以员工职业化为目标的培训体系 通过评价提升员工职业化水平 确定员工改进重点 制定改进计划与学习计划 实施改进计划 改进情况报告制度 改进情况检查与沟通 附：职业化标准举例 软件开发工程师职业化标准（3级） 第一部分：资格标准（续） 1、知识要求 掌握常见数据结构的特性 掌握结构化方法或面向对象方法 熟练应用开发工具；熟悉计算机网络原理 熟悉数据通信、局域网的原理和技术 熟悉通信体系结构和协议；熟悉TCP或IP协议簇 理解软件工程管理的概念和任务 了解软件度量和软件的方法；了解成本控制知识 理解软件质量保证的手段；理解软件项目对人员的需求 有硬件原理的一般知识 熟练掌握并应用本专业领域内的其他相关知识 第一部分：资格标准（续） 2、经验要求 具有4年以上软件开发经验或一定的小型系统或复杂模块的设计、中型系统