绩效薪酬设计培训指南.pptVIP

-*- 考核方式与周期 述职周期 总裁实行年度述职，副总裁以上实行半年度述职，子公司总经理实行季度述职（年终述职放在第四季度进行） 考核方式 总裁实行年度述职，年终考核的考核方式；对总部副总裁以上人员实行半年度述职，年终考核的考核方式；而对子公司总经理实行季度述职、年终考核的方式进行。季（半年）度结束前由被考核人按照述职报告的要求，在规定的时间内准备好述职报告提交相关评价小组，由评价小组根据述职进行评分 考核评分 由董事会根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况进行考核评分，同时进行能力态度指标综合评议打分。 -*- 考核结果的计算 总裁综合得分＝年度述职报告分数×30%+工作业绩考核得分×60%＋能力态度指标得分×10% 副总裁综合得分＝∑半年度述职报告分数/2×30%+工作业绩考核得分×60%＋能力态度指标得分×10% 子公司总经理综合得分＝∑季度述职报告分数/4×30%+工作业绩考核得分×60%＋能力态度指标得分×10% 其中，工作业绩指标得分计算如下： 工作业绩指标得分＝∑各统计类指标得分 能力态度指标得分＝∑各评议类指标得分 -*- 根据杭挂的实际情况，我们重新优化了杭挂的薪资架构 未来的薪酬体系构成 绩效工资 总裁特别奖 年终奖金 基本工资 和福利 个人业绩 部门业绩 公司总体业绩 薪酬构成 挂钩依据 利润分享计划 取决于各子公司根据业绩管理合同所完成的绩效情况