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绩效管理作业 一、案例分析 亿童公司预计在09年新增加一个亿童培训学校项目，这个项目初步设想如下： 适应年龄：幼儿、小学生 产品：英语、数学、家庭学习指导（2009年12月教材出版）；作文、美术（2010年12月教材出版） 市场：规范化的学校布置、模块化的招生宣传、系统化的学生管理 教研：每30个学校每个学科配备一名教研员，预计5年内教研员达到500人规模 销售：每区县设立1-2个加盟学校，3年内全国预计发展500个加盟学校，5年内全国3000个 直营：武汉学校09年7月开学，每个省会一个直营的示范学校，全国直营学校共40个 为这解决公司发展问题,想在绩效管理制度方面动点脑筋,来完成公司战略目标,各位绩效精英,请根据公司目前情况，从绩效管理的五大流程出发，利用鱼骨头分析法，分析亿童公司各部门的关键绩效指标。 注：分为开发部、市场部、教研部、销售部、直营部、人力部、行政部、财务部、储运部。 二、讨论 通过今天的讲解，请你说一下目前亿童公司的绩效管理有哪些地方做得比较好，又有哪些地方还不足呢，作为绩效管理的参与者，你将如何改进。