朴智—深圳报业人力资源方案—晶报广告部部门考核管理办法.docVIP

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 深圳报业集团晶报 广告部部门考核管理办法 （草案） 晶报广告部高层管理委员会 总则 考核目的 为了科学评定晶报广告部下属部门的业绩贡献，强调部门内的团结合作，体现“责权利对等”的绩效管理思想，并促进考核目标的分解和实现，最终实现组织绩效的持续改进，特制定本办法。 考核原则 本管理办法强调“各尽所能，按劳分配”、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾公平”，并遵循以下考核原则： 目标导向原则：考核内容以晶报广告部的工作目标为核心设置，促使各部门为目标实现而努力工作。 重要性原则：考核内容不覆盖部门所有工作，重点考核部门工作中与广告部绩效实现关系最密切的内容。 考核主体 实行主管上级考核制度，即所有部门都由具备信息资源且对工作成果承担责任的直接上级作为考核主体进行考核，其他相关单位为考核提供信息，参与考核。 广告部下设一级部门由广告部高层管理委员会进行考核，各部门下设二级部门或小组由直接上级部门负责人进行考核。 考核对象 广告部中具备“责权利”的责任单位均为被考核的对象，实行部门主任负责制。按照工作性质不同将广告部下设一级部门作以下划分： 广告业务部门：医药保健部、地产部、IT通讯家电部、汽车部、综合特刊部、购物美容时尚部、广告拓展部七个部门。 广告营业部门：版面接审部、设计制作部。 广告职能部门：策划部。 其中地产部下设地产采编组、