第八部分物流配送中心的选址与布局.pptVIP

第8章物流配送中心的选址与布局 （SitingPhysicalDistributionandItsLayout） ;第8章 物流配送中心的选址与布局;第8章 物流配送中心的选址与布局;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.1 物流配送中心网点的合理布局 ;8.2 物流配送中心的选址;1. 基础资料的收集与整理 选址时，事先要明确建立物流配送中心的必要性、目的及方针，明确研究的范围。另外，根据所确定的下述条件，可以大大缩小选址的范围。 （1）需求条件； （2）运输条件； （3）配送服务条件； （4）用地条件； （5）法规制度； （6）管理与情报职能条件； （7）流通职能条件； （8）发展条件。;2. 选择地址必备资料的整理 （1）掌握业务量 工厂至物流配送中心之间的运输量；向顾客配送的货物数量；物流配送中心保管的数量；配送路线别的业务量。 （2）成本费用 工厂至物流配送中心之间的运输费；物流配送中心至顾客间的配送费；与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。 （3）其他;3. 定量分析 （1）图解法 利用二维坐标图进行直接分析，先在图上以资源点和需求点为中心画出等成本线，然后由等成本线画出总成本等位线。总成本等位线必收敛于总成本最小点，则此点为网点最佳设置点。 图解法对费用函数为非线性情况的处理是方便的，缺点是对大规模问题，计算工作较繁杂。;3. 定量分析 （2）重心法 重心法是一种模拟方法，将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。 重心法的最大特点是计算方法较简单，但这种方法并不能求出精确的最佳布点位置，因此只能作为参考结果。;3. 定量分析 （3）微分法 微分法是为了克服重心法的缺点而提出来的，利用重心法的结果作为初始解，并通过迭代获得精确解。 用这种方法所得到的精确解在现实生活中往往是难以实现的。另外，这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。;8.2 物流配送中心的选址;8.2 物流配送中心的选址;8.2 物流配送中心的选址; 1. 预测物流量：包括历年业务经营的大量原始数据分析，及根据企业发展的规划和目标进行的预测。 2. 确定单位面积的作业量定额：根据规范和经验，可确定单位面积的作业量定额，从而确定各项物流活动所需的作业场所面积。 3. 确定配送中心的占地面积：考虑生产和辅助生产建筑、办公、生活等面积，再根据城市规划部门对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本上估算出配送中心的占地面积。 ;（1）订单变化趋势分析 首先总结历来销售和发货资料，并进行分析，从而了解销售趋势和变化情况。 （2）订单品项和数量分析 订单是物流配送中心的生命线，掌握了订单就能了解物流中心的特性。由于订单的品名、数量、发货日期始终在变化，若能掌握数据分析原则，做出有效的资料群组，再进行相关分析，简化分析过程，一般就可得出有益的规划结果。;（3）物品特性与储运单位分析 结合相关物料性质、包装规格及特性、以及储运单位等因素进行分析，有利于对仓储和拣货区的规划。 （4）物流与信息流分析 在进行物流中心规划时，除了数量化信息分析之外，一般物流与信息流等定性化的资料分析也很重要。如作业流程分析、事务流程分析、作业时序分析、人员素质分析及自动化水平分析等。;8.3 物流中心的内部布局 ;8.3 物流中心的内部布局 ;8.3 物流中心的内部布局 ; （1）作业流程的规划 进行作业流程合理化分析，力求简化物流中心内可能出现的不必要的计算和处理单位。 （2）作业区域的功能规划 根据物流中心运营特性进