第八部分企业国际化战略(企业战略管理河南农业大学,董奋义).pptVIP

第八章 企业国际化经营战略; 企业国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。;第1节 企业国际化经营环境的复杂性 ;（一）东道国环境 ;(二）母国对企业的政策环境 1.母国对跨国公司的鼓励措施.包括：政府对外直接投资的保证与保险制度、签订投资保护条约或双边征税协议、制定奖励性纳税制度、提供资金贷款等。 ２.母国对跨国公司的限制措施.母国可能采取的限制性措施主要有：审查海外投资；保护本国就业机会及增加税收；限制技术外流等。 ;（三）国际经营环境;二、国际化经营环境的评估方法 （一）经营环境等级评分法 在国际经营环境中有8个因素是最主要的对每个因素按其实际情况划分出等级并给予一定的分值，最后汇总得出某国环境的综合评价。 8个主要因素是：①资本回收限制；②外商股权比例；③对外商的管制和态度；④货币稳定性；⑤政治稳定性；⑥关税保护倾向；⑦当地优惠措施；⑧近5年的通胀率。 ;（二）机会一威胁分析法;（三）国别冷热比较法 美国学者伊西阿·利持瓦克和彼得·拜廷根据研究提出了影响外资企业经营的七项主要因素，并据以判定一国的经营环境。 7大因素为：(1)政治稳定性；(2)市场机会；(3)经济发展水平与成就；(4)文化一元化程度；(5)法律阻碍；(6)自然阻碍；(7)地理和文化与投资国的差距。;第2节 企业国际市场进入模式与战略 ;缺点：（1）不利于企业了解国际市场环境和与国外的客户建立密切的关系；（2）由于企业要向中间商支付较多的佣金，盈利不高。 这种模式比较适合商品出口量不大而又缺乏出口经营经验和能力的企业。; 2．直接代理商或经销商 指依靠目标国家的中间商销售本企业的出口产品。其中间商主要是外国代理商和国外经销商。 3．建立国外分支机构(子公司) 国外分支机构承担在该国的流通业务，负责保管和推销业务，具有产品展示中心和服务中心的功能。 ;（二）合同进入模式; 2．特许经营.由特许授予人准许被授予人使用他的企业注册商标、商号、品牌、经营管理制度与推销方法、技术专利等从事经营活动，被授予人支付特许授予人一定的费用，特许授予人给被授予人有效协助，被授予人有义务接受其监督与管理。;3．合作生产.是指企业与国外制造商签定合同，由国外制造商生产产品，本企业主要负责产品销售，通常是将产品销往制造商所在国家或其他地区。 4．管理合同.是指向国外企业提供管理经验、情报信息、专门技术知识的合同。 5．建筑或交钥匙工程合同. ; （三）投资进入模式 1．独资企业.在国外投资，独立经营，自负盈亏，自担风险的经营方式。 （1）降低产品成本；（2）积累更多的国际化经营经验；（3）在东道国树立良好的形象；（4）与东道国政府、顾客、当地供应商、经销商等保持密切的联系；（5）能够更好地控制投资的使用。;２．合资企业 指国际经营企业与目标国家的投资商共同投资，在当地兴办企业，双方都对企业拥有所有权和经营权，即共同投资、共同管理、共担风险和共享利益。;二、选择进入国际市场模式应考虑的因素;三、企业国际化经营的战略类型 按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。 ;（一）国际化战略;如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。 但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不太合适。同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，会形成重复建设，则加大了经营成本，这对企业也是不利的。;（二）多国本土化战略;在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。 但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。;（三）全球化战略;在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的。但是，在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。;（四）跨国战略;跨国战略的显著特点是业务经营的多样化和市场的多样性。多元化跨国公司的管理者们不仅要制定和执行大量的战略，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化。;第3节 企业国际竞争优势与国际战略联盟 ;（二）国际竞争;(三)国际竞争优势 “国家竞争优势四因素论”。 1.生产要素.（1）基本生产要素.基本生产要素主要包括自然资源、地理环境、气候条件、初级劳动力等。（2）高等生产要素.