招人育人用人留人机制.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
:招人机制。 一.招什么人? 1. 认可企业,认可领导,认可行业文化的人。 2. 动力大,阻力小,有信念有梦想的人。 3. 有结果有资源的人。 二.中医面试法。 1. 望:感受企业第一印象,真诚度。 2. 闻:言为心声,判断起心动念。 3. 问:过往最高收入记录,最有感觉工作成绩。 4. 切:问其就职方向,工作动能,可塑性进行判断。 三.谁去招? 1. 有结果的人。 2. 有信念,认可企业的人。 3. 状态好,形象好的人。 4. 最好是隔级的上级领导。 四.怎么招? 1. 伯乐招人法:内部员工转介绍。给予介绍人物资奖励,被介绍人是销售岗位的可与其业绩挂钩。 2. 魅力招聘法:举办招聘说明会,造

文档评论(0)

iris + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档