2013企业年度评优方案.doc

汉普企业 评优方案1 PAGE 4 PAGE 1 2013年企业年终评优方案 目的 为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 参评范围 个人奖项：企业全体员工 团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。 奖项设置 2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。 评选 项目 部门 部门推荐人数 获奖人数合计 奖励额度（元/人） 合计 备注 优秀员工 奖 咨询事业部 5 3 2000 6000 汉普全体员工 其他部门 4 2 2000 4000 进步奖 5 3 800 2400 由部门负责人推荐 新人奖 5 3 600 1800 2013年5月份后入职人员 优秀管理者 2 2 主管级人员不分入职时间统一参予此评选 优秀部门奖 1 1 2000 2000 由常务副总推荐 合计 14 16200 不包含优秀管理者奖金 评优委员会及成员 为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。 组 长： 副组长 ： 成 员 ： 评比指标 （一）共通指标 共通价值观 行为要求 行为要项 定义说明 责任 信守承诺结果向导 积极主动 1、爱岗敬业，乐在工作 2、脚踏实地，主动参与，积极奉献 质量为本 1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一 2、一次把工作做好 责任为先 1、勇于承担责任，坦诚面对问题 2、一旦承诺、结果导向、执行到底 3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、工作失误 4、未发生危机公关处理不力情况 协作 换位思考互助发展 成就客户 1、实现客户价值，与客户共同成长 2、注重结果呈现质量 尊重个人 1、互相关怀、心存感恩 2、重视个人价值 合作共赢 1、团队荣誉感强 2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共 创新 超越自我创造价值 价值导向 1、围绕客户价值创新 2、持续改善 3、顺应变化，终生学习，超越自我 （二）参评指标 序号 获奖对象 类别 评选要求 1 优秀员工、优秀管理者、新人奖、进步奖 入职时间 汉普企业全体员工 2 经营目标完成情况 根据个人及部门的经营业绩完成情况评定，没有完成部门经营计划或本职岗位经营任务者不能评为优秀员工和优秀管理者。 3 工作任务完成情况 按个人、部门工作任务完成情况评定，完成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不能评为优秀员工和优秀管理者。 4 工作态度情况 根据遵守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤情况考核工作态度，表现不突出者不能评为优秀员工和优秀管理者。 5 限评条件 （1）月度考核考评得分低于90分者不得参予评优。 （2）因严重违反公司规章制度或违反社会治安管理条例者、被公司通报批评和受过公司行政处分者、全年累计病事假超过7天（含）以上者、全年累计迟到5次（含）以上者、全年有旷工记录者、不得评为先进个人奖项。 6 优秀管理者 工作能力和水平 根据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评定，表现不突出者不能评为优秀。 7 指标定义备注 重大过失是指在管理、服务过程中，管理措施不得力，或者工作失误，造成2013年度内受过政府执法部门经济处罚或因工作失误导致公司重大经济损失（一次性直接经济损失5000元以上），客户投诉情况严重的（影响较坏或者经济损失500元以上）。 8 优秀部门 指标定义备注 1、部门员工遵守公司各项规章制度，高效率完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年工作计划目标。 2、积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神。 4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少 5、评选方式：由常务副总进行推荐 六、参选方式/ 1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。 2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。 七、申报要求 1、统一按附件相关表格填写并申报。 （1）《2013年度优秀人员申报表》 （2）《2013年度优秀部门申报表》 2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。 3、提